4/30/2007

温故知新-二十世纪七大科技

一、蒸汽机:推动了整个工业革命的发展

传统的马力或者水力无法提供工业革命所需的动力,蒸汽机能量的开发为世界带来了一种更有效更强大的动力。虽说古人在公元前2世纪就已经开始这方面的探索,但直到瓦特的蒸汽机面市后,才真正开启了蒸汽机的商业价值。许多历史学家认为,蒸汽机的开发是工业革命最重要的发明之一,因为蒸汽机的出现带动了冶金、煤矿和纺织业的发展。蒸汽机的出现及纺织业的机械化,提高了工业的用铁量。由于英国拥有丰富的铁矿和煤矿,需求量的增加刺激了冶铁技术和煤矿业的改进,同时加快了工业化的步伐。1804年出现的蒸汽机火车和1807年出现的蒸汽机轮船大大改善了运输条件,辅助了工业革命的发展。

二、电话:掀开人类通讯史的新篇章

"沃森先生,请立即过来,我需要帮助!"这是1876年3月10日电话发明人亚历山大·贝尔通过电话成功传出的第一句话,电话从此诞生了,人类通讯史从此掀开了一个全新的篇章。
人类进行无线通讯的梦想则是1973年在美国纽约实现的。当时,这台世界上第一个实用手机体积大,重达1.9 公斤,是名副其实的"大哥大"。26年后的今天,世界最小的手机也诞生了,它只有寻呼机那么大,也比第一代手机轻了不少。
1964年是人类通讯史上另一个重要转折点,这年夏天,全世界成千上万的观众通过电视第一次收看由卫星转播的日本东京奥林匹克运动会实况。这是人类有史以来第一次通过电视屏幕同时间观看千里之外发生的事,人们除了感叹奥运精彩壮观的开幕式和各种比赛外,更惊叹于科技的进步。这一切都归功于哈罗德·罗森发明的地球同步卫星。
1969年夏天,国际互联网的雏形在美国出现,它由四个电脑网站组成,一个在加州大学分校,另三个在内华达州。1972年,实验人员首次在实验网络上发出第一封电子邮件,这标志着国际互联网开始与通讯相结合。到了90年代,国际互联网开始转为商业用途。1995年网络发展到第一个高潮,这一年被称为国际互联网年。在电子商业浪潮的推动下,国际互联网在21世纪对人类社会的影响将更加深远。

三、汽车:载着时代向前奔驶

汽车改变了人类的整个交通状况,拥有汽车工业成了每一个强大工业国家的标志。
汽车走过这样一段历史:
1771年,法国人居纽设计出蒸汽机三轮车;
1860年,法国人雷诺制造出了以煤炭瓦斯为燃料的汽车发动机;
1885年,德国人本茨和戴姆勒各自完成了装有高速汽油发动机的机车和装有二冲程汽油发动机的三轮汽车,并且成功企业化;
1908年,美国人福特采用流水式生产线大量生产价格低、安全性能高、速度快的T型汽车。汽车的大众化由此开始;
1912年,凯迪拉克公司推出电子打火启动车,使妇女也开始爱上汽车;
1926年,世界第一家汽车制造公司戴姆勒·本茨公司成立;
1934年,第一辆前轮驱动汽车面世;
1940年,大战令许多汽车制造商停产,欧洲车商开始转向生产军用车辆;
50年代,德国沃尔沃的甲壳车轿车一经推出就成为最受欢迎的汽车;
1970年到2000 年,日本车在亚洲走俏,丰田、本田、三菱以及日产特高技术小型车入侵欧美市场,改写了欧美牌子垄断的局面。
实际上,汽车的发明使人类的机动性有了极大的提高,使20世纪人类的视野更加开阔,更追求自由。当然,汽车工业的发展也带来了道路网挤占土地资源、大气污染和高昂的车费等问题,但不管怎么说,汽车确实载着人类向前发展,向前奔驶。

四、电视:人类自己创造的"魔鬼"

现代人可以一天不吃饭,不喝水,但不能一天没有电视。
电视的设想和理论早在1870年就出现过。1884年,德国发明家保罗?尼普科夫设计了全个穿孔的"扫描圆盘 ",当圆盘转动的时候,小孔把景物碎分成小点,这些小点随即转换成电信号,另一端的接收机把信号重组成与原来图像相同但粗糙的影像。1926年,苏格兰人约翰·贝蒙德采用尼普科夫的"大圆盘"制造了影像机。
真正制造出画面稳定的电视是从俄罗斯移民到美国的拉基米尔·佐里金和出生在美国犹它州的菲洛·法恩斯沃思。在 1939年的世界博览会上,世界第一台真正清晰的电视开播,电视真正诞生了。

五、登月:人类航天史上迈出一大步

美国宇航员阿姆斯特朗登上月球刹那所说的名言"对个人来说,这只是一小步;对人类来说,这是迈出一大步"牢牢铭记在地球人的心上。
1969年7月20日下午4时,全世界5亿电视观众都看到了"黑黝黝"的画面,画面深处传来一个来自外太空的声音:"休斯顿,这里是静海基地,鹰舱已经登陆!"接下来,美国"阿波罗11号"登月宇宙飞船上的两名宇航员阿姆斯特朗和奥尔德林问休斯顿宇航中心:"我们不想休息四小时,我们想马上登月。"休斯顿回答:"同意立即登月!"接着,阿姆斯特朗背朝外,开始从九级梯子缓缓爬下。全世界5亿人都看到了这一场景。
登月确确实实是人类航天科技的一大进步,因为正如最后一名登月者塞尔南上校所说的:"在月球遥望地球,我看不到任何国界,我觉得地球就是一个整体,我的整个思想也就开阔了。"

六、电脑:人类未来的希望

1946年2月4日,美国军方和政府部门的代表、著名的科学家一起挤在宾夕法尼亚大学的一个房间里。当一位陆军将军轻轻按下电钮后,占满整整三堵墙的机器立即亮了起来,人们热烈鼓掌,高声欢呼:"ENIAC活了!"并且向总工程师埃科特祝贺。"ENIAC"就是世界上第一台电脑。

七、基因:破解生命的千古密码

10多年前,科学界就预言说,21世纪是一个基因工程世纪。人类基因工程走过的主要历程怎样呢?1866年,奥地利遗传学家孟德尔神父发现生物的遗传基因规律;1868年,瑞士生物学家弗里德里希发现细胞核内存有酸性和蛋白质两个部分。酸性部分就是后来的所谓的DNA;1882年,德国胚胎学家瓦尔特弗莱明在研究蝾螈细胞时发现细胞核内的包含有大量的分裂的线状物体,也就是后来的染色体;1944年,美国科研人员证明DNA是大多数有机体的遗传原料,而不是蛋白质;1953年,美国生化学家华森和英国物理学家克里克宣布他们发现了DNA的双螺旋结果,奠下了基因工程的基础;1980年,第一只经过基因改造的老鼠诞生;1996年,第一只克隆羊诞生;1999年,美国科学家破解了人类第 22组基因排序列图;未来的计划是可以根据基因图有针对性地对有关病症下药。

Technorati :

盖茨说-中国科研已达世界水平-于是中国科研达到了世界水平

盖茨称未来重大科技突破来自亚洲

美国微软公司董事会主席比尔.盖茨预言,未来一些科技重大突破将来自于亚洲。这位美国电脑软件巨商的领导人星期六在中国南方博鳌亚洲论坛的开幕式上发表了主旨讲演。1400多名来自政府、商界和学术界领导人参加这次年度论坛,讨论创新和持续发展。
盖茨在开幕上致词中说,像中国这样的国家科学教育和研究工作的质量已经达到世界水平,他预测新的发明创造将越来越多地来自亚洲国家。他说,以往的机会都是来自一个人出生国家所能得到的,但是个人电脑和互联网减少了获得知识和教育的阻碍。

今天边看电视边和朋友聊天,说到近日比尔.盖茨的中国行,几天行程中,盖茨对亚洲的科技发展做了很多乐观的估计与表态,虽然知道有给主人捧场的成分,但还是感染了一些乐观情绪,不免有些振奋,又有些性急。闲聊中有些抬杠,争论起来盖茨的话多大程度上能成为现实的问题。乐观的原因有一些,如建立在最多人口数量之上的庞大工程师队伍,可以投放最新技术的全球最大新兴市场。还有就是日本、韩国珠玉在前,日本的科技实力一向很强,为仅次于美国的第二大科技强国。韩国这几年快速突进,立下了远大目标,为亚洲国家建立了信心。只是韩国人,可能是有些躁进,竟至于闹出了黄禹锡丑闻。不过,我们自家知道自家事,那是有过之而无不及,不过够不上国际级别,通常是在家里自个儿整丑闻,放了臭屁自己享受,绝不漏气,最多也就是有几个出口转内销。说起来自个儿不干净,笑话别人自然也不敢太大声,否则就不只是无知者无畏,简直还是无耻者不羞了。不管怎样,瑕不掩瑜,韩国的电子、制造、游戏和影视方面都是不错的,值得我们请教。再说日本,本来可以是科技长征路上的良师益友,只是......,这些年反日反的都忘了是日本科技大国、经济大国了。想数几样日本顶尖的科技发明来说明将来中国也能达到的地位,嘴一张,脑袋里一片空白,都忘了......。这10年,一门心思做软件,别的都忘得差不多了,只记得软盘好像是日本人发明的。

另外,盖茨用的"世界水平"一词有点意思,若要强调好,咱们通常说世界先进水平。至于世界水平吗?也许是世界平均水平。呵呵,最好的当然是达到美国水平。算是臆测,也不能肯定是否Gates的原话,又或者翻译时做了加工。
看完主旋律皇帝戏《贞观长歌》,马上Google "日本 科技地位",看日本人怎么抢来的世界第二的。

Technorati :

4/29/2007

十年之后-2020年中国科技地位预测

在网上看到一篇文章-"2020年中国科技地位预测与估计",原载《科学学与科学技术管理》2004年第3期。这篇文章通过对过去20年世界各国科研投入和产出的数据进行分析,寻找出各国的研发人员、研发经费、科技论文和专利等数据变动的统计规律,并依此对2020年中国的科技地位进行预测和估计。预测结果反映出,2020年中国科技投入将居世界前列;科技产出数量有所增长,但与美国、日本和德国等科技强国相比,仍存在一定差距。
摘录部分内容如下,个人比关心一些预测数据。

一、中国科学院院长路甬祥曾介绍过国外学者的一种看法,根据对科技投入、科技产出以及科技对社会的影响来计算,世界各国的科技实力大致分为以下5类:
第1类为 科技强国,目前只有美国够格,其一国研发经费就占世界研发经费总数的1/3强;第2类为科技大国,如日本、法国、德国、英国等,其中日、德分别是排在世界第 2和第3位的科技大国;第3类为中等科技大国,如加拿大、意大利、俄罗斯、荷兰、澳大利亚、西班牙、瑞典、韩国、瑞士、芬兰、挪威、丹麦、比利时、奥地利等,俄罗斯已经由昔日的科技大国沦落为中等科技大国,并有向科技发展中国家继续下滑的趋势;第4类为"科技发展中国家",如印度、中国、巴西等国;第5类为"科技欠发达国家"(或者称"科技弱国"),以大部分非洲国家为代表。


二、据瑞士洛桑国际管理开发学院(IMD )发布的《国际竞争力报告》(简称《洛桑报告》),最近几年我国的国际科技竞争力是在逐年下降的,这种趋势也给我们实现科技发展三步走的战略带来了难度。

三、根据国家的战略构想,到2020年,GDP 总值将达4万亿美元,经济总量上升到世界第3位。

韩国科技部在其《2025年构想》中提出,到2005年,韩国科技地位世界排名要达到第12位,超过其它所有亚洲国家;到2015年,韩国要成为亚太地区的主要研究中心;到2025年,韩国将在一些可与七大国水平相当的领域内,确保科技的竞争力。

四、目前中国研发人员数量排在世界第2位,仅次于美国,略多于日本。2020年中国研发人员数将超过200万人,估计仍为世界第2位(注:美国只统计"科学家和工程师人数",不统计研发人员数,故无法预测美国研发人员数。但是由于前者的统计口径更严,即科学家和工程师人数比研发人员数少得多。以此估计,美国的研发人员数在2020年可能仍居世界首位)。研发经费投入将达到600亿美元以上,达到世界第4位。

五、结论
2020年中国R&D 投入总额超过600亿美元,居世界第4位;科研人员总数超过200万人,仍为世界第2位;SCI 收录科技论文总数约为10万篇,居世界第5位;USPTO 专利总数约为1500~2000件,居世界第13~16位。预测结果反映出,2020年中国科技投入将居世界前列,科技产出数量与目前相比有所增长,但与美国、日本和德国等科技强国相比还存在一定差距。

相关链接-报喜不报忧:
杨振宁教授预言中国科技地位将大幅度的提高
美大学生对电脑科学敬而远之高科技地位堪忧
外电:中国挑战美国科技霸主地位政府政策积极

Technorati :

4/28/2007

PC:惠普擴大領先,宏碁躍升第三,联想继续裁员

台湾ITHome网站:惠普PC出貨擴大領先 宏碁躍升第三

根據市場調查公司Gartner與IDC最新資料顯示,惠普(HP)在PC市場與戴爾(Dell)的銷售差距正在逐漸拉大;在其他PC廠商排名部分,兩家公司雖然有不同的看法,但宏碁已正式擠入全球第三名位置。Gartner資料顯示,HP全球PC銷售在2007年第1季達到17.6%市佔率,銷售量達1100萬台,而去年同期HP PC市佔率僅14.9%,今年成長率達28.7%。而去年市佔率原為第一的Dell,從1年前的16.4%下滑至13.9%,整體銷售量則衰退7.8%。
另一家市場調查公司的數據也顯示相同趨勢。IDC表示,HP在今年第1季PC市場市佔率成長為19.1%,去年同期僅16.5%;而Dell在同一季則從18.2%下滑至15.2%。
在其他PC廠商排名部分,兩家公司雖然有不同的看法,但宏碁已正式擠入全球第三名位置。Gartner認為PC市場第3名為Acer,市佔率為6.8%,第4名為聯想(Loenovo),市佔率為6.3%,第5名為Toshiba,佔有率為4.1%。IDC則認為Acer與聯想同為第3 名,市佔率皆為6.7%,再則為 Toshiba,市佔率為4.3%;不過兩家研究公司對PC定義稍有不同。
以整體PC市場而言,Gartner表示,今年第一季PC市場成長率為8.9%,達6272萬台;IDC數據則為,成長率10.9%達6700萬台,比原先預估的8.5%成長率還要高。IDC分析師Loren Loverde指出,行動裝置的採用與消費市場需求將是未來PC成長主要力量。她認為,未來兩年全球PC市場有可能再呈現雙位數成長。

比特酋长:去年下半年就有预测说宏基将超联想,后来又传言宏基意图收购Gateway以争第三,如今不用收购预测就成为现实,加之宏基的增长率相当的高,又以笔记本电脑为主,目前也没有减缓的迹象,可以预计,2007年联想的日子不容乐观,关于联想的豪赌收购整合效果的讨论又将会怎样呢?

相关评论:

联想稳居中国市场份额第一 宏基还差很多
快讯:联想全球裁员1400人
赛迪顾问:联想再度减负 重装上阵胜算几何
全球化陷阱 杨元庆联想新困惑
联想开始清洗IBM身影 前IBM职员占裁员多数
宏基称已坐稳第三大PC商位置 比联想战略高明
宏碁一季度净利润飙升41%

4/27/2007

Enterprise 2.0 v.s. 1.0

Enterprise 1.0 Enterprise 2.0

层级管理
磨擦
官僚主义
不灵活的
IT驱动
从上至下
集中
集中办公
烟囱式、壁垒森严
Need to know
结构化信息系统
Taxonomies(规范)
过于复杂
封闭式/专有标准
按计划
市场投入周期长

Flat Organization
Ease of Organization Flow
Agility
Flexibility
User-driven technology
Bottom up
Distributed
Teams are global
Fuzzy boundaries, open borders
Transparency
Information systems are emergent
Folksonomies
Simple
Open
On demand
Short time-to-market cycles
扁平化组织
流程通畅
敏捷
灵活
用户驱动技术
自下而上
分布式
团队分布全球
模糊的边界
透明
新兴的信息系统
Folksonomies(随意)
简单
开放
随需应变
投入市场周期短

Technorati : ,

ENIAC 模拟器

ENIAC - 世界上第一台数字计算机。
ENIAC Museum Online提供了 ENIAC 線上模擬機,是用Java语言编写的。

首先下载jar文件,然后运行java -jar eniac.jar即可。

ENIAC 模拟器界面
(点击可看清晰大图)
ENIAC 照片
(点击可看清晰大图)
ENIAC-emulator-screenshot.png eniac_today.gif

相关链接:
ENIAC模拟器下载(jar)
模拟器介绍索引
ENIAC模拟器开发工作介绍(pdf)
维基百科关于ENIAC的文章
ENIAC在线博物馆
计算机历史 很多关于ENIAC的资料,包括1946年原始的报告和许多图片,主机在U.S. Army Research Lab.
Konrad Zuse在线档案
The ENIAC Simulator Simulation of the ENIAC in Java 1.1 by Peter Hansen, University of Osnabrueck, Germany.
ENIAC 程序员 Article about the first ENIAC programmers by Kathryn A. Kleimann.

Web2.0网站 - 投影片(PPT/PDF/etc.)共享

SlideShare ( http://www.slideshare.net/ ) 支持用户上传PowerPoint或者OpenOffice、PDF制作的投影片,系统会将其转换为Flash在浏览器中展示,又提供了Tag、Comment、投票、RSS等功能。

某网友的SlideShare收藏

Technorati :

4/25/2007

博客管理日记

最近myDonews很多问题,不但没有解决,连个像样的反馈都没有,很有些失望。
打算从即日起所有日志在blogger上另发一份,作为备份。还好Zoundry Blog Writer支持这两种平台,增加的工作量不大。
要求:
1、逐渐统一两个博客的Tag;
2、以后的文章都要射关键字,便于ZBW管理;
3、分段统一用Shift+Enter[原来存在的问题是同样的格式在WP中合适,在Blogspot中段间距太宽,后来发现修改blogspot的一个设置就ok了];

Technorati :

[转载] 一位IT业人的尴尬事

 1、信息部总监出去谈客户,面对暴富老总口若悬河,告诉他我们给他做一个网站会带来什么好处,如何构建,具体到大约多少个页面,每个页面的功能……对方听得很认真,当最后一切都要圆满结束的时候,那位老总愉快地搓搓手,说:"这个页面是几开的?"

  2、商务部的人全部去搞市场调研了,因此商务流程如何制定成了难题,技术部的一干电脑专家决定依靠自己的智慧,制定出完美的贸易流程,经过48 小时不间断地探讨切磋,脸红了又白,脖子粗了又细,终于做出了厚厚的一份贸易流程图。商务部的人回来了,技术部的人满怀踌躇地等待表扬,不到一会儿,商务部老总下来说:"你们是不是把软件开发的计划错拿给我们了?"

  3、集团的最高总裁下来视察各分公司的工作,来到了电子商务公司,大家都欢迎他,然后在会议室里入座后,各自介绍,老总们都谦虚地站起来说: "总裁,您好,我是CTO某某某","我是CEO某某某"……介绍完了以后,总裁用了微弱的声音困惑地说:"你们都是干什么的?"

  4、由于我的出色表现,老总给了我一部分期权,我打电话告诉了炒股的妈妈,自此每周和家里通话的时候,妈妈总是第二句就问:"上市了吗?"如此这样的问了3个月,上个月照例和家里通电话,妈妈仍旧这样问我,这次我很不好意思的回答:"妈妈,我们准备关门了……"

Technorati :

[转载] 美国黑客想黑中国个人网站

美国某黑客准备黑掉中国网站,谁知刚登陆某CN站点时就被安装了15个难以卸载的插件,导致计算机网络瘫痪,没有完成任务。
该黑客经过了这次教训之后,重新安装了系统,变得小心翼翼了,事先安装了多种防火墙及杀毒软件,一切准备就绪之后,准备进行报复性行动了。当他再次进入该CN站点的时候,果然没有再被安装上任何插件,正在窃喜的时候,突然发现屏幕上的IE浏览器像踩上弹簧一样,跳出窗口太多,不断的向上弹出,瞬间就铺满了整个窗口,而且还有蔓延的趋势,情急之中他急忙关机,却发现已经不能做任何的操作了。
从此 他还有更多的美国黑客见到中文网站都害怕的赶紧关机

Technorati :

[转载] IT公司面试

面试主管:你对电脑懂多少?
应聘者:懂一点,我戴过电子表,玩过任天堂,房间有一台电视……还有,我看过同学用DOS开机,两次…

面试主管:下一位!

面试主管:你对电脑懂多少?

应聘者:嗯,那要看是哪一种电脑了。一般的超次掌上型矽单晶片时脉输出电脑(电子表)比较简单,我小学时候常常使用他的解译编码作业流程(闹铃功能)。至于多功能虚拟实境模拟器(任天堂)就复杂得多,不过我曾经完整测试过许多静态资料储存单体(只玩卡带破关)。
长大后我对复频道超高频无线多媒体接收仪器(电视)开始产生兴趣,每天晚上都会追踪特定频道的资料(指八点档电视剧)。 至于传统的电脑,我手下的一位工作伙伴(同学)经常在我的监控之下进行主储存矽单体与磁化资料存取器之间的信号交换(指用DOS开机)……

面试主管:很好,明天开始上班。你的配车在地下二楼,附车位,这是钥匙……

Technorati :

[转载]一对IT恋人的对话

男 - 就职于一家IT媒体。
女 - 就职于一家IT公司。

女:亲爱的,最近我发现你情绪低落,反应速度大大降低,是不是头脑里碎片太多,要不要我帮你整理一下?

男:我也说不清楚,我觉得越来越与同事不兼容了。

女:也许这与你和他们配置有关系,你们办公室好像就你一个是从外地毕业分到北京的。

男:这不是主要原因。有时,他们谈得正热闹时,我一插话就死机。

女:难道你谈了什么非法话题?

男:不是我非法,他们尽谈论一些行业应用话题,什么汽车啦,房子啦,三陪啦。我觉得他们的话题版本大低,应该升级。

女:你应该学会向下兼容。

男:这是一个迅速更新换代的社会,向下兼容未免成本太高。而且,还造成很大的资源浪费。我倒认为他们应该扩充内存。

女:你知道吗,亲爱的,有些事情并不是简单的内存升级所能解决的,关键问题在于头脑的运行速度和缓存大小。

男:他们的处理速度并不比我慢。他们总是不同的话题切换来切换去,但每次都没有结果。

女:难道你对这种同时打开多个话题窗口的方式不习惯吗?现代社会完全能够支持这种多任务话题系统。

男:但为什么我要么插不上话,要么一插就死机呢?

女:他们不会对你设屏幕保护吧?

男:我真的很想浏览一下他们的大脑,看看每天他们都有什么Headlines,可惜我不知道入口地址。

女:你干吗不用搜索引擎对他们每天谈话的关键词进行搜索?

男:这样未免有黑客的嫌疑。

女:亲爱的,看来你真的需要提高你的知识刷新频率。对了,还有你衣服的墙纸颜色,你不能总是使用标准衣服墙纸。

男:我很希望每次与同事的谈话都从我这点击开始,我甚至希望能把这种谈话的初始化条件粘贴到以前的朋友圈子中去。

女:我得提醒你,一次开发并不是一定能到处运行。

男:不,我不是那个意思,我只是想在社交中寻求更好的稳定性。

女:我很高兴你能改变你的伙伴策略,我会很快给你做一张寒暄启动盘。但是,在我们安全退出这次谈话任务前,难道你不想对我的嘴唇做定期扫描吗?

男:嗨!亲爱的,我差点忘了。(扫描进行中......)扫描中发现一个小小的辣椒错误,重试还是取消?

女:忽略!

相关链接:

Technorati :

长尾理论的实例? - 郭德刚和陈佩斯背靠小剧场对抗央视

郭德刚和陈佩斯背靠小剧场对抗央视

一向鄙视央视的垄断与虚伪,上面这篇文章让我看得很爽,总之有人贬CCTV我就很开心。到目前为止这样的机会还是不多,但前景光明,爽的次数必定与时俱进。原因是多方面的,有政治方面的,有经济方面的。经济方面的原因,由这篇文章不由自主的想到了长尾理论。
之前了解的一些长尾理论的案例都与互联网有关,因为网络将20%的目标客户聚拢使之成为一个一体化的市场,同时使市场营销成本大大降低,使得面对之战整体的20%的小市场变得有利可图。结合郭德纲与陈佩斯的例子,应该理解为在长尾市场运作成功的案例。
记得几年前,打破国内市场壁垒还是月月讲天天讲的话题,现在很少讲了。因为已经不是问题了,省际市场壁垒的消除在捧出国内市场的巨无霸的同时,也使许多传统行业出现了长尾理论实践的空间。

Technorati :

[推荐] 两个有趣的Youtube视频

1、人生 85年浓缩为41秒 一个人从懵懂少年到垂垂老矣的相貌变化;
2、Human History 人类的历史的缩影,战争,侵略,征服,为个人的利益而"奋斗";

首先都很有趣,其次若是用心去看,也许会有所领悟。我们平常思考的时候,常不自知的受限于时间、空间,这两部短片浓缩时间,让我被太多信息充塞的大脑为之一轻。

注:也许需用要代理服务器才能上Youtube。

Technorati : , ,

[转] 如何突破自己的界限

大家都听说过温水煮青蛙的故事,也知道生于忧患死于安乐的道理,但是我们在生活中总会自然而然的根据自己的好恶养成一些习惯,在习惯的环境中,会感觉很舒适,同时,这些习惯会开始渐渐在我们周围建起一座壁垒,哪怕这些习惯本身并没有什么错误,它们会慢慢局限我们的想法和决定,让我们失去很多应该获得的机会,难以突破自己。为什么我们常常会觉得工作和生活越来越沉闷,归根结底,是因为我们选择了这样的生活。我们回避犯错误回避冒险。不会犯错误的人永远不会创造出新的价值。

如果你想打破这种沉闷,让生活重新充满活力,下面有一些方法:

  • Understand the truth about your habits.
    了解自己各种积习的真相。
    They always represent past successes. You have formed habitual, automatic behaviors because you once dealt with something successfully, tried the same response next time, and found it worked again. That's how habits grow and why they feel so useful. To get away from what's causing your unhappiness and workplace blues, you must give up on many of your most fondly held (and formerly successful) habits. and try new ways of thinking and acting. There truly isn't any alternative. Those habits are going to block you from finding new and creative ideas. No new ideas, no learning. No learning, no access to successful change.
    这些习惯往往曾经为你带来过成功,下一次你仍然会那么做。想要有所突破,必须放弃这些习惯,尝试新的思路模式和行动方法。除此之外别无他法,这些积习已经在阻碍你发现新鲜事物,让你停滞不前。
  • Do something-almost anything-differently and see what happens.
    用不同的方法做事,看看效果。Even the most successful habits eventually lose their usefulness as events change the world and fresh responses are called for. Yet we cling on to them long after their benefit has gone. Past strategies are bound to fail sometime. Letting them become automatic habits that take the controls is a sure road to self-inflicted harm.世界每一天都在发生变化,哪怕曾经让你无比成功的习惯,也不可能适应各种情况。尝试用不同的方法做事,不要害怕失败,不要成为习惯的傀儡。
  • Take some time out and have a detailed look at yourself-with no holds barred.
    破除给自己强加的条条框框,重新审视自己,给自己时间。
    Discovering your unconscious habits can be tough. For a start, they're unconscious, right? Then they fight back. Ask anyone who has ever given up smoking if habits are tough to break. You've got used to them-and they're at least as addictive as nicotine or crack cocaine.
    积习难改,首先我们可能没有意识到这些习惯的存在,其次,在调整自我的过程中,这些习惯会不断的反扑,看看有多少人戒烟成功就知道了。
  • Be who you are.
    做你自己。
    It's easy to assume that you always have to fit in to get on in the world; that you must conform to be liked and respected by others or face exclusion. Because most people want to please, they try to become what they believe others expect, even if it means forcing themselves to be the kind of person they aren't, deep down.做你自己。很多时候我们不是在做自己,而是在做别人眼中的自己。大多数人都会有取悦别人的想法,希望达到别人的期望,哪怕是让自己变成自己都不愿意成为的人。
    You need to start by putting yourself first. You're unique. We're all unique, so saying this doesn't suggest that you're better than others or deserve more than they do. You need to put yourself first because no one else has as much interest in your life as you do; and because if you don't, no one else will. Putting others second means giving them their due respect, not ignoring them totally. Keeping up a self-image can be a burden. Hanging on to an inflated, unrealistic one is a curse. Give yourself a break.
    你首先应该做好自己。每个人都是不同的,你应该把自己放在第一位,因为没有人会比你自己更在乎你。把别人放在第二位是说给别人足够的尊重就可以,不是让你完全忽略他们。总是活在别人的阴影里是一种负担。跳出这个圈子,给自己一个成为自己的机会。
  • Slow down and let go.
    放慢脚步,随遇而安。
    Most of us want to think of ourselves as good, kind, intelligent and caring people. Sometimes that's true. Sometimes it isn't. Reality is complex. We can't function at all without constant input and support from other people. Everything we have, everything we've learned, came to us through someone else's hands. At our best, we pass on this borrowed existence to others, enhanced by our contribution. At our worst, we waste and squander it. So recognize that you're a rich mixture of thoughts and feelings that come and go, some useful, some not. There's no need to keep up a façade; no need to pretend; no need to fear of what you know to be true.很多人都希望自己是一个充满智慧、优秀、受人爱戴的人。有时你的确是,有时却不一定。现实太复杂了,我们需要不断从别人那里获取信息和支持来完成任何事情。我们所拥有的东西和知识都来自于别人。有时候,通过这些外界的帮助,我们可以做的更好。但有时却无法很好的利用。所以,要了解自己是一个思想和感觉的复杂结合体,这些思想和感觉有时候很有用,有时候不。不需要给自己戴一个面具,也不需要伪装自己什么都行,更没有必要因为发现自己的弱点而感到恐惧。

如果你能真诚的面对自己,会获得一种解脱。可能你不如自己想像得那么伟大,但也不会象你所担心的那么坏。只要你可以坦白的面对自己,就可以更宽容地对待自己,让自己有机会做得更好。

比特酋长按:核心是只有一句话"真诚地面对自己"。对我来说,做到这一点可能需要先退一步,放低姿态,调整心态,然后直面本我。除了心态,可能还要讲方法,如上文说的从积习入手尝试改变、摆脱环境压力,最后一个"放慢脚步,随遇而安"比较有意思,正是所谓以不突破求突破。禅宗有南顿北渐之说,有人顿悟成佛,有人苦修不已,人生突破也是如此,无论如何,能享受过程的都不吃亏,呵呵!

英文原文-"how-to-break-out-of-your-comfort-zone"-来自lifehack.org
本文由Lifebang.com(生活帮)提供

Technorati :

不是笑话 - 西方堕落文化的畸形产物玩“呼拉圈”

《文化动态》1959年1月17日刊出的文章《西方堕落文化的畸形产物---玩"呼拉圈"》,把呼拉圈舞和"阿飞舞"、"脱衣舞"相提并论,称:"南斯拉夫最近对此(跳呼拉圈舞)大加欣赏,极力宣扬,许多报刊常常登载英美等国女人穿着游泳衣跳丑态百出的'呼拉圈舞'的照片……这种激烈的'娱乐活动'不仅反映出西方文化的腐朽堕落,而且使得许多人遭到莫名其妙的伤亡,如有人因跳圈跳得胃壁洞开,有人脊骨脱臼,很多人因而患了急性盲肠炎或急性腹膜炎……"。

4/24/2007

[转载] 经典IT笑话(1)

1、耶稣与撒旦
  耶稣与撒旦一起坐在一棵树下,用C++编程。
  他们正在争论谁的编程水平更高,一直争论了几个小时都没有结果,最后终于决定比赛决胜负,由上帝当裁判。
  开始比赛了。
  他们疯狂地敲击着键盘,程序代码在屏幕上一行接一行地源源涌出,就这样持续了几个小时。就在比赛结束前几秒钟的当口,突然一道闪电划过,导致电力突然中断。大家沉默了几秒钟,电力又恢复了。然后,上帝宣布比赛结束,他让撒旦演示一下他的程序。
  撒旦悲伤地哭道:"呜呜,什么都没了,停电的时候所有的程序都丢了……"
  "那好吧,"上帝说,"让我们看看耶稣怎么样吧。"
  耶稣输入了一条命令,只见屏幕上出现了异常生动的画面,天籁般的声音从扬声器里传了出来。
  撒旦呆住了,结结巴巴地说:"这、这是怎么回事?我的文件都丢了,为什么耶稣的程序完好无损?他是怎么做的?"
  上帝吃吃地笑道:"谁都知道--Jesus saves耶稣存盘了 。"
  译者注:Jesus saves是基督教里的常用语,表示耶稣拯救世人的意思,在此为双关语,有存盘的意思。

2、没脑子的BIOS
  电脑并不是什么时候都聪明,尤其是BIOS!一天,我把电脑的键盘拔下来清理。这时,另一位室友开机,只见屏幕上闪出一条错误信息"No keyboard or keyboard error(没有键盘或键盘故障)",下面还有一条提示:"Press F1 to continue(按F1键继续)"。可是键盘故障或是没有键盘,怎么能按F1键呢?

3、电脑人生的喜与悲
  开机兴冲冲--中毒
  万言书将成--停电
  超频终成功--烧片
  下载快完毕--死机
  百胜将到手--断线
  聊得好开心--被踢
  网妹终见面--恐龙

Technorati :

[转载] 中国IT人时髦说话方式

"Hi,你好呀!This morning,我们对你的case进行了discuss,我们发现,这对我们没什么benefit。所以我们不得不遗憾地告诉你:与这件事相关的所有Project都将被cancel掉。"这就是目前最为引人注目的中国IT人时髦的、标准的说话方式。一点点发腻的普通话,加进些港台明星半是梦呓半是撒娇的语调,再配之以生动活泼的手势,最重要的是,要在话语间夹杂些英语单词,只有如此,才能表现出身处中西结合处搏击IT浪潮的绝世风采。
  
  也难怪绝大多数本土纯正的中国IT企业(非外企)在招聘新员工时都要求英语水平至少在四级以上。要不然,真的是很难适应这种说话方式。而一般采取这种方式说话的人,都是IT业中的精英人物,可称为"IT双语阶层"。这个阶层的人是中国最为确实的白领,丰厚的薪酬、特立独行的社交圈子、领导潮流的穿着、绝对的英式绅士风度,当然,最重要的还是这说话方式。我在中国IT业内混的日子也有一段日子了,但始终没能真正的溶进去,个中原因直到现在方才明了:我的单词量太少,对一些时髦的东西领会力又太差。
  
  我的上司有一次与我谈话,他的目光悠远,望着前方一种并不存在的风景,语调不无沉重:"事实证明,Download现在已经不吃香了,Portal也正在逐渐没落。ISP与ICP都没有什么很Power的招数了。My God!我们的前途究竟在哪里?Pageview、Impression,我们真正缺乏的是如何让访问者Once again的内容与形式。"
  
  我迷茫的眼光让他很不解。所以他不时地要在说话的中间加上一句:Are you clear?或者是中国话"你懂不懂我的意思"?我只好连连点头:"听着呢,懂啦!"
  
  事实上除了My God以外,我听得都含糊得很,不能全怪我的听力不济,他的英语浓重的中国南方accent也很让我迷惑。我很奇怪,以前碰上这种值得他喊"My God!"的情形下,他通常都是说一句"我操"的,想不起来什么时候变了语种。

  不过同样的情形下,有时候他也会说"bullshit"棗这个词的意思我是在似懂非懂地看了许多部流行的好莱坞电影之后,才猜到它的意思的。初时总听作 burnshit(燃烧的大便),后来经点拨才知道是"公牛的粪",引申为一句含意极广的发泄不满的话语。后来我甚至想象以前在芝加哥公牛队打球的乔丹皮蓬罗德曼一定对这个词极其痛恨,因为每当他们失误时,极有可能听到满场齐喊"bullshit"!就像在中国足球"假A"联赛时某人偶然进球了满场球迷齐喊"XXX真
牛X"一样。
  
  每当与以这种方式说话的人打交道,我的内分泌就会极不谐调,伴随的当然是情绪的极不稳定。所以无形中与那个群体就更加疏离,这也表明我在这个圈里不会有太大的出息。中国人的母语与计算机的母语相差太远,所以计算机的普及很大程度要以英语的普及为前提。不幸的是,伴随着IT先进技术的卷入,我们的语言也正遭受着一场洗劫。有意无意间,在正式或者并不正式的场合,他们都那样说话。唯其一本正经,更显恶心本色。
  
  我倒是很欣赏"双语混合使用"所带来的不同一般的喜剧效果。

  比如初中学英语时流传甚广的一则顺口溜:
  
  Father和Mother,你们身体都Good。
  
  Today我们考了试,English不及格。
  
  This不能怨我懒,Only怪这题太难。
  
  还有一个挺有名的个人主页"大胖子的幻想空间"(这个幻想空间也许是互联
网上最大的一个游戏攻略库),大胖子的开场白是这样的:
  
  大胖子娶了贤惠的LADY

  大胖子娶了贤惠的LADY

  而且有了自己可爱的BABY

  遗憾的是缺乏无尽的MONEY

  即便如此我整天依然非常HAPPY

  互联网络这家伙实在让我很CRAZY

  居然有那么多东东需要去好好STUDY

  可接下来不得不面对一位强劲的ENEMY

  那就是要让大胖子的本性不再如此的LAZY
  
  这都是灵性的舞动。明摆着开玩笑用的,所以更显高妙,让人轻松不少。面成对它的时候,你会发出会心的微笑。但如果你在正儿八经的说话,出来的却全是笑料,你会怎么想呢?

  
  该说英语的时候说英语,该说汉语的时候就说汉语吧。但恐怕"IT双语阶层"的人该说英语的时候结结巴巴,要说汉语又怕自己浓重的乡音被人笑做老土,所以自创一门语言,也就形成了一个没法做适当而公正评论的怪圈。其实想来也不是什么新鲜玩意了,也就是"IT时代的洋泾浜"而已,和当年在上海港边扛大包的买办们的交际手段并无本质区别。

Technorati :

4/21/2007

两岸IT常用术语对照表

http://docs.google.com/上创建了一份电子表格文档,用于收集两岸IT方面的有差异的名词术语。
有心参与协同编辑的请留言。

发布位置:http://spreadsheets.google.com/pub?key=pa8WKHTTm3KLvzeiFvdNHOw

参考:
侯捷網站,英中繁簡編程術語對照,繁體版简体版
Wikipedia:繁简分歧词表
电脑名词译名(完整/专业,推荐专业人士使用)

Technorati :

关于OSMM/开放源码成熟度模型

Open Source Maturity Model™的目的很明确,就是要快速地评估开放源码产品的成熟度。 随着组织日益增加的开放源码使用量,势必会遇到有多个产品同时必须满足单一需求的情况, 此时他们该如何找出最好的产品呢?只要套用了OSMM,就能很快地依产品的OSMM分数排出优先顺序。

OSMM的设计理念,是要让一或两个人员可以在3到5天内就计算出单一产品的总体成熟度分数,换句话说,只要一个小团队就可在桌上检验出一个产品是否够成熟,组织可否将它应用在软体架构中。

OSMM的设计目的就是要协助IT组织,克服未来五年会遇到的一大挑战: 如何成功地运用开放源码软体。当然,没有一个模型可以完全反映任何组织的需求; 单在桌上检验也不可能一丝不漏地查核整个产品。 OSMM的目的是要求出值得再进一步全手动方式(包括实验性质的安装和操作练习)进行 评估的产品。 没有任何方法可以取代详尽的技术评估,但如果有一个方法可以先行识别出值得进一步评估的产品, 可以大幅提高开放源码的评估效率。但是和所有工具一样,OSMM有可能很聪明也可能变得很笨。 如果不经过思考就随意套用OSMM,反而会让一个组织更快作出不正确的决定。如果抱持着谨慎的态度来用它,就会是很有价值的工具, 可以让组织很有效率地找出正确的选择,当然,就能更妥善运用他们在开放源码上的投资。 OSMM可作为决策流程的基础,但是不能取代全面且详尽的评估程序。 OSMM会分三个阶段来评量产品的成熟度:

*评估每个产品要素的成熟度并给予比分。
*依组织的需求替每个要素定义权重。
*计算产品的总体成熟度分数。

相關連結:

開放源碼軟體成功之道一書作者的email
OSMM(Open Source Maturity Model)
有OSMM評估的空白樣板可供下載
Open Bar
自由軟體基金會
裡有份對開放源碼社群使用者的問卷
可找到超過20種不同的開放源碼授權
Security Code Review Guidelines Adam Shostack
Code Review Tools
tools for static code analysis
How to Evaluate Open Source Software
Perl : why review code
Is Open Source Secure?
OWASP

Technorati :

李白 《长干行》英译

美国著名诗人艾兹拉·庞德的譯作 - 中国诗人李白的诗<长干行>。这首译诗在西方文学界影响很大,被推选为优秀译文之一并在西方被广泛阅读。

原著:唐,李白
再著:美,艾兹拉·庞德

妾发初覆额,折花门前剧;
While my hair was still cut straight across my forehead,I played about the front gate, pulling flowers.
郎骑竹马来,绕床弄青梅。
You came by on bamboo stilts, playing horse,You walked about my seat, playing with blue plums.
同居长干里,两小无嫌猜。
And we went on living in the village of Chokan,Two small people, without dislike or suspicion.
十四为君妇,羞颜未尝开。
At forteen I married My Lord you.I never laughed, being bashful.
低头向暗壁,千唤不一回。
Lowering my head, I looked at the wall.Called to, a thousand times, I never looked back.
十五始展眉,愿同尘与灰。
At fifteen I stopped scowling,I desired my dust to be mingled with yours.
常存抱柱信,岂上望夫台。
Forever and forever and forever.Why should I climb the look out?
十六君远行,瞿塘滟滪堆。
At sixteen you departed,You went into far Ku-to-en, by the river ofrling eddies,
五月不可触,猿声天上哀。
And you have been gone five months.The monkeys make sorrowful noise overhead.
门前迟行迹,一一生绿苔。
You dragged your feet when you went out.By the gate now, the moss is grown, the different mosses,
苔深不能扫,落叶秋风早。
Too deep to clear them away!The leaves fall early this autumn, in wind.
八月蝴蝶黄,双飞西园草。
The paired butterflies are already yellow with August ,Over the grass in the West garden;
感此伤妾心,坐愁红颜老!
They hurt me. I grow older.
早晚下三巴,预将书报家。
If you are coming down through the narrows of the river Kiang,Please let me know beforehand,
相迎不道远,直至长风沙。
And I will come out to meet you As far as Cho-fu-Sa.

Technorati : , ,

4/19/2007

(推荐) 書評-忙碌不一定正確

Tom DeMarco:
《Peopleware》 台湾译名:《天才当家》
《Slack:getting past burnout, busywork, and the myth of total efficiency》 台湾译名:《別讓員工瞎忙》

Tom DeMarco在书中说:「松弛是容许改变存在的自由度」。 創新需要的是改變,倘若過份於效率上壓榨,就很難催生出有價值的創新。创新需要的是改变,倘若过份于效率上压榨,就很难催生出有价值的创新。感觉是值得仔细研读、学习,赶快找找看大陆出版了没有。

還記得之前曾經介紹過的《天才當家(Peopleware)》這本書嗎?还记得之前曾经介绍过的《天才当家(Peopleware)》这本书吗? 這次我們要來看的是另一本同樣由同書作者之一Tom DeMarco所著,談論人才管理的書籍-《別讓員工瞎忙》。这次我们要来看的是另一本同样由同书作者之一TomDeMarco所著,谈论人才管理的书籍-《别让员工瞎忙》。

從中文譯本的字面意義來看,《別讓員工瞎忙》只看到「忙碌」這個重點。从中文译本的字面意义来看,《别让员工瞎忙》只看到「忙碌」这个重点。 如果從其原文書名《Slack:getting past burnout, busywork, and the myth of total efficiency》(放鬆:不再過勞、忙碌工作,擺脫效率的迷思)來看,更明確的點出這本書的焦點其實是在「放鬆」。如果从其原文书名《Slack:gettingpastburnout,busywork,andthemythoftotalefficiency》(放松:不再过劳、忙碌工作,摆脱效率的迷思)来看,更明确的点出这本书的焦点其实是在「放松」。

適度的鬆弛是企業成功的關鍵 有沒有搞錯,現在的企業時時刻刻上緊發條,捨命追求效率都來不及了,還要企業「放鬆」?现在的企业时时刻刻上紧发条,舍命追求效率都来不及了,还要企业「放松」? 沒錯,這就是Tom DeMarco,這位軟體工程大師的著作時常受到讀者的喜愛,主要還是在於他所提出的論點時常違背一般人所認為的常理,一如本書的主要論點:「企業想要獲得成功,必須適度的選取鬆弛的元素融入企業之中」。没错,这就是TomDeMarco,这位软体工程大师的著作时常受到读者的喜爱,主要还是在于他所提出的论点时常违背一般人所认为的常理,一如本书的主要论点:「企业想要获得成功,必须适度的选取松弛的元素融入企业之中」。

追求效率看起來是一件相當正面的活動,而作者在這本書中更明白的點出「鬆弛」是效率的天敵,那為什麼作者還要強調企業必須適度的「鬆弛」呢?追求效率看起来是一件相当正面的活动,而作者在这本书中更明白的点出「松弛」是效率的天敌,那为什么作者还要强调企业必须适度的「松弛」呢? 這其中的邏輯在於-作者並不認為全然的追求效率是一件正確的事情。这其中的逻辑在于-作者并不认为全然的追求效率是一件正确的事情。 在這本書中,舉了一個十分令人信服的例子。在这本书中,举了一个十分令人信服的例子。

追求效率極致化卻事與願違 某位名为Sylvia的秘书,原先的工作表现极佳,是老板的好助手。 但是被觀察出來她的資源使用率只有43%,也就是說她的工作時間中,只有不到一半的時間在工作,其餘的時間都在待命。但是被观察出来她的资源使用率只有43%,也就是说她的工作时间中,只有不到一半的时间在工作,其余的时间都在待命。 這種情況在「資源利用專家」的最大化效率策略下,自然成為改善的明顯著力點。这种情况在「资源利用专家」的最大化效率策略下,自然成为改善的明显著力点。

於是她同時又兼了另一位經理的秘書工作,從數字上來看,她的使用率有機會提升到86%。于是她同时又兼了另一位经理的秘书工作,从数字上来看,她的使用率有机会提升到86%。 這種作法看來很合理,因為開支變少了,效率也提升了。这种作法看来很合理,因为开支变少了,效率也提升了。

但最後的結果卻是,由於兼了二份工作,使得她的時間被工作占滿,遇到緊急的突發事件,再也無法騰出空檔來處理,造成經理在需要她的時候,反而必須等候。但最后的结果却是,由于兼了二份工作,使得她的时间被工作占满,遇到紧急的突发事件,再也无法腾出空档来处理,造成经理在需要她的时候,反而必须等候。 這麼一來,以善用資源為出發點的作法,反而弄巧反拙,拖跨了企業的整體效率。这么一来,以善用资源为出发点的作法,反而弄巧反拙,拖跨了企业的整体效率。

人的心理也需要適度放鬆 从人性的角度来看,我们也需要松弛。 本書花了不少篇幅談論「壓力」這個主題。本书花了不少篇幅谈论「压力」这个主题。 就跟資源的使用率一樣,許多企業迷信壓力能使碳變成鑽石,當然也可以化不可能為可能。就跟资源的使用率一样,许多企业迷信压力能使碳变成钻石,当然也可以化不可能为可能。

所以在制定進度表的時候,許多主管喜歡制定「具侵略性」的進度表。所以在制定进度表的时候,许多主管喜欢制定「具侵略性」的进度表。 何謂「具侵略性」的進度表呢?何谓「具侵略性」的进度表呢? 也就是制訂一個時程不合理、過短的進度表。也就是制订一个时程不合理、过短的进度表。 這類人多半抱持著「雖不中亦不遠矣」的心態,但是忽略了制定這樣的期限,不僅讓規畫本身成了一件沒有意義的事情,也有可能讓團隊成員背負極大的心理壓力。这类人多半抱持着「虽不中亦不远矣」的心态,但是忽略了制定这样的期限,不仅让规画本身成了一件没有意义的事情,也有可能让团队成员背负极大的心理压力。

許多適用於勞力型工作的管理方法或態度,其實不適用於所謂的「知識型」工作者。许多适用于劳力型工作的管理方法或态度,其实不适用于所谓的「知识型」工作者。 因為知識型工作者的具體產生量與質,都不必然與工作時間成正比,也不必然與承受的壓力成正比。因为知识型工作者的具体产生量与质,都不必然与工作时间成正比,也不必然与承受的压力成正比。 因為知識型工作者的某個重要的價值,是反映在創新這件事情上,而創新往往不是靠效率或壓力得到的。因为知识型工作者的某个重要的价值,是反映在创新这件事情上,而创新往往不是靠效率或压力得到的。 創新往往就是在表面上看起來沒有效率,也缺乏壓力的情況下誕生的。创新往往就是在表面上看起来没有效率,也缺乏压力的情况下诞生的。

Google的創新來自20%的自由 Google有個很有名的百分之二十時間的作法,也就是允許員工利用正常上班時間的百分之二十來作任何他們自己想要做的事情。Google有个很有名的百分之二十时间的作法,也就是允许员工利用正常上班时间的百分之二十来作任何他们自己想要做的事情。 而事實的結果是,許多我們現在正廣泛使用的服務,包括Google News、Google Suggest、AdSense for Content以及Orkut等,都是來自於員工們的20%專案。而事实的结果是,许多我们现在正广泛使用的服务,包括GoogleNews、GoogleSuggest、AdSenseforContent以及Orkut等,都是来自于员工们的20%专案。

Tom DeMarco在書中說:「鬆弛是容許改變存在的自由度」。TomDeMarco在书中说:「松弛是容许改变存在的自由度」。 創新需要的是改變,倘若過份於效率上壓榨,就失去了改變的空間,也就很難催生出有價值的創新。创新需要的是改变,倘若过份于效率上压榨,就失去了改变的空间,也就很难催生出有价值的创新。 你當然可以作一些事情來提高組織的效率,但不要忘了,這麼作的同時可能也剝奪了組織改變及再造的能力。你当然可以作一些事情来提高组织的效率,但不要忘了,这么作的同时可能也剥夺了组织改变及再造的能力。

Technorati : ,

Google推不需查询字串的搜寻服务

Google - Searching without a query:
http://googleblog.blogspot.com/2007/04/searching-without-query.html

用者必须先启用Google的搜寻记录服务才能使用免查询的搜寻服务。

Google在周三(4/18)发表了不需输入查询字串的搜寻服务测试版。此次所Google提供的两项免查询搜寻服务整合了旗下的搜寻记录服务,因此, 使用者必须先启用Google的搜寻记录服务才能使用免查询搜寻服务。此次所Google提供的两项免查询搜寻服务整合了旗下的搜寻记录服务,因此, 使用者必须先启用Google的搜寻记录服务才能使用免查询搜寻服务。
Google搜寻记录服务是用来储存使用者的搜寻状况, 除了可让使用者检查自己每天在Google网站上的活动状况外,也可让使用者自任何电脑存取并管理搜寻记录, 这项功能必须先成为Google的注册用户才能启用。 Google首先提供了一个建议按钮在Google工具列上, 网友可先安装看起来像是一对骰子的按钮,只要按下按钮, Google就会根据使用者之前的搜寻记录连结到使用者曾造访的网站, 若按第二次就连结到另一个网站,以此类推,Google最多提供五十个网站。
此外,Google也在客制化首页上提供了一个建议标签功能, 使用者只要在客制化首页上加入一个有兴趣的标签,例如运动、音乐、财经等,再选用建议选项(即手气不错选项), Google就会自动提供一页与标签内容相关的网站连结供使用者参考, 并进行每日更新。此外,Google也在客制化首页上提供了一个建议标签功能, 使用者只要在客制化首页上加入一个有兴趣的标签,例如运动、音乐、财经等,再选用建议选项, Google就会自动提供一页与标签内容相关的网站连结供使用者参考, 并进行每日更新。 Google表示,当使用者建立愈多的搜寻历史记录,以及更常使用此项功能, 就能令该功能更符合使用者需求。 Google表示,当使用者建立愈多的搜寻历史记录,以及更常使用此项功能, 就能令该功能更符合使用者需求。

Technorati :

4/17/2007

[转载] 一组笑话,乐呵乐呵

1、两只青蛙相爱了,结婚后生了一个蛤嫫,公青蛙见状大怒说:贱人,怎么回事?母青蛙哭着说:他爹,认识你之前我整过容。
2、小驴问老驴:为啥咱们天天吃干草,而奶牛顿顿精饲料 老驴叹到:咱爷们比不了,我们是靠跑腿吃饭,人家是靠胸脯吃饭!
3、鸭子和螃蟹赛跑,一起到达终点,难分胜负,裁判说:你们来个剪刀石头布吧 鸭子大怒:妈的,算计我?我一出是布,他总是剪刀。
4、狗对熊说:嫁给我吧,嫁给我你会幸福。熊说:才不嫁呢,嫁给你只会生狗熊,我要嫁给猫,生熊猫那才尊贵呢!
5、老鳖调戏河蚌,被咬,老鳖忍痛拖着河蚌来回爬,青蛙见了敬佩的说:乖乖,鳖哥混大了,出入都加着公文包。
6、蜜蜂狂追蝴蝶,蝴蝶却嫁给了蜗牛。蜜蜂不解:他哪里比我好 蝴蝶回答:人家好歹有自己的房子,哪像你住在集体宿舍

转自 http://forcode.bloggerspaces.com/2007/04/070416.html

Technorati :

浏览器上网代理解决方案 - 自动代理配置脚本

Firefox代理插件用来用去,各有各的问题,最终发现还是PAC(Proxy Automatic Configuration)脚本最强,通过PAC,基本上Foxproxy(我用过的一个很复杂的Firefox代理插件)的功能都能实现。

我理想中的上网代理解决方案:

1、应该支持Firefox和IE两种浏览器,因为有时不得不用IE,如起点中文、大部分网上银行;
2、支持多代理服务器(我的要求是两个);
3、不用人工去网上搜索、尝试代理服务器,那样太麻烦、太辛苦;
5、不是重点但也需要考虑的部分-如果能为那些无法设置代理的软件(如Zoundry Blog Writer)考虑就完美了。

具体配置:
Firefox/IE;QuickProxy(optional);PAC文件[下载InternetProxy.pac]
三个本地代理软件(两个用于提供本地代理服务器,另一个用于支持无代理设置功能的软件通过代理上网);

Tips:

注意pac文件的保存格式,ultraedit的默认保存格式可能会有问题;
指定PAC文件配置后需要重启浏览器;
改动pac文件后需要重启浏览器;

附录 - 我的PAC文件InternetProxy.pac [我的Google Pages主页]

// ==================================================
// Automatic proxy configuration Script V0.2
//
// 作者 :
// 博客 :
// Email :
// Thanks :
// Note : Firefox配置的URL类似file:///C:/proxy.pac
// IE配置的URL类似file://C:\proxy.pac
//
// 两个代理服务器(下载代理软件,如Tor等可提供本地代理服务)
//==================================================

function FindProxyForURL(url, host){

host = host.toLowerCase();

//1-本地网络的服务器直接连接
if (isInNet(host, "198.168.1.0", "255.255.255.0") || isPlainHostName(host)){
return "DIRECT";
}

//2-外网服务器
if(dnsDomainIs(host,"secure.wikimedia.org")) //2.1-少数例外的外网服务器
return "DIRECT";
else if(
dnsDomainIs(host,"wikipedia.org")
||dnsDomainIs(host,"wikisource.org")
||dnsDomainIs(host,"wikibooks.org")
||dnsDomainIs(host,"wikimedia.org")
||dnsDomainIs(host,"wiktionary.org")
||dnsDomainIs(host,"wikinews.org")
||dnsDomainIs(host,"wikimediafoundation.org")
||dnsDomainIs(host,"mediawiki.org")
||dnsDomainIs(host,"wikiquote.org")
|| dnsDomainIs(host,"technorati.com")
|| dnsDomainIs(host,"voanews.com")
|| dnsDomainIs(host,"mediawiki.org")
|| dnsDomainIs(host,"bbc.co.uk")
|| dnsDomainIs(host,"xys.org")
|| dnsDomainIs(host,"worldjournal.com")
|| dnsDomainIs(host,"chinesenewsnet.com")
//......增加网址在这里添一行
|| shExpMatch(url, "http://*.google.com/search?*") //匹配google搜索
)
return "PROXY 127.0.0.1:8567"; //2.2-部分外网服务器走代理服务器一: 8567

else if(
dnsDomainIs(host,"blogspot.com")
||dnsDomainIs(host,"?") //other sites
)
return "PROXY 127.0.0.1:9666"; //2.3-部分外网服务器走代理服务器二: 9666
else if (!isResolvable(host)) return "127.0.0.1:8567"; //2.4-不能解析的外网服务器用代理服务器一
else return "DIRECT"; //2.5-其它的外网服务器直连
}

Technorati :

4/11/2007

广阔天地任我行

1、浏览器 Firefox+QuickProxy
QuickProxy是一个很简单的Firefox代理配置切换软件,当需要多个代理服务器的时候用起来不方便。这是需要功能更强的如FoxyProxy。FoxyProxy 是 Firefox 的一个代理服务器管理插件,与其他类似的插件相比较,FoxyProxy 的优势是可以自动识别需要使用代理的网站。也就是说当你访问未被封锁的网站时是正常的无代理模式,访问被封锁的网站时,可以通过你预先设定的模板进行匹配,自动切换到加密代理模式而不需要你手动切换代理。

2、代理软件 Wujie、Freegate、GPass
前两者功能相似,本来只需一个。但各有所长,可互为补充。
Freegate一般都能连上服务器,接通速度也快,网速也不错。但有些网站不能上,最近发现blogspot不能上。Wujie有时连不上,速度感觉也慢些,但能上一些Freegate不能上的网站,如blogspot。
GPass的技术很特别,被我专门用来跑那些不能设置代理的软件,如Zoundry Blog Writer。


Technorati :

世界通

通过GPass运行Zoundry Blog Writer,一切ok!
1、下载最近的日志不再出错;
2、新建帐号时输入blog地址软件可自动检测配置参数。
人家用的好好的软件咱们用起来,唉!

Technorati :

Google Blogger 又被封了

这几天一直上不了Blogspot,用了FreeGate也不见效。以前用过Wujie,后来扔掉了,没法子,试一下,竟然能上blogspot,呵呵,还是有存在价值的。

听说Zoundry Blog Writer支持Google Blogger beta,可不知道怎么设置才对,我的配置只能发帖不能下载,下载时报错。另外,Tag已经支持了。

管理咨询资料收集

多年收集整理的管理咨询方面的资料。


├─咨询入门
│ BCG-中国网通战略咨询报告完整版01.ppt
│ IBM的咨询模板.ppt
│ 咨询公司整体运作流程.ppt
│ 咨询顾问培训课件.ppt
│ 培训游戏.rar
│ 毕博咨询-能力素质模型.ppt
│ 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓.ppt
│ 管理咨询-经验交流.ppt
│ 管理咨询入门讲义.doc
│ 管理咨询工具(下册)-人力资源管理.pdf
│ 管理咨询经典1(英文).ppt
│ 管理咨询经典2(英文).ppt
│ 諮詢顧問技巧培訓-來自美國MTI公司.ppt

├─咨询公司
│ │ 2003年度管理咨询行业发展报告.pdf
│ │ 816716_72393.PPT
│ │ 三大跨国战略咨询公司比较.pdf
│ │ 北京锡恩咨询-pptmodel.rar
│ │ 北森人力-职业生涯规划与管理实操(1113958326565).ppt
│ │ 管理咨询方法与工具(赵磊)-咨询人员全面知识.ppt
│ │
│ ├─other
│ │ 200412021145.ppt
│ │ 779077_75058.PPT
│ │ 816716_72393.PPT
│ │ business and IT.pdf
│ │ business_flexibility.pdf
│ │ Deloitte-石药集团营销咨询(816061_34211).PPT
│ │ IT5key.pdf
│ │ 社会生活中的著名法则 (网络文摘).rtf
│ │
│ ├─埃森哲
│ │ ├─内部培训
│ │ │ 178埃森哲-管理顾问入门第一.ppt
│ │ │ 179埃森哲-管理顾问入门第二.ppt
│ │ │ 180埃森哲-IT咨询顾问生涯.ppt
│ │ │ 181埃森哲-建立世界级的财务和业绩管理能力.pdf
│ │ │ 182埃森哲-组织设计的指导思想.ppt
│ │ │
│ │ ├─出版物
│ │ ├─咨询案例
│ │ │ │ 183埃森哲《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》97页.ppt
│ │ │ │ 184埃森哲给深圳机场的战略建议书.ppt
│ │ │ │ 185埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议.ppt
│ │ │ │ 187埃森哲--中国电信市场营销再造项目.ppt
│ │ │ │
│ │ │ └─其它
│ │ ├─工作手册
│ │ ├─工具&方法&模板
│ │ └─市场调查与行业研究
│ │ 186埃森哲家电物流业研讨会报告.ppt
│ │
│ ├─安达信
│ │ ├─内部培训
│ │ ├─出版物
│ │ ├─咨询案例
│ │ │ │ 安达信-国企领导培训-企业变革框架 840588_5485.PPT
│ │ │ │
│ │ │ └─其它
│ │ ├─工作手册
│ │ ├─工具&方法&模板
│ │ └─市场调查与行业研究
│ ├─尼尔森
│ │ ├─内部培训
│ │ ├─出版物
│ │ ├─咨询案例
│ │ │ └─其它
│ │ ├─工作手册
│ │ ├─工具&方法&模板
│ │ └─市场调查与行业研究
│ │ 188AC尼尔森2002购物者趋势调查.ppt
│ │ 189AC尼尔森--2003清洁用品市场.ppt
│ │ 190AC尼尔森--2003润肤品市场.ppt
│ │ 191AC尼尔森-- 2003妇女卫生护垫市场.ppt
│ │ 192AC尼尔森零售研究调查培训(顶新集团).ppt
│ │ 193AC尼尔森媒介2003年中期回顾报告.ppt
│ │ 194AC尼尔森南伏电池调查报告.ppt
│ │ 195AC尼爾森二零零二年度廣播服務意見調查.doc
│ │ 196AC尼尔森-饼干市场研究.ppt
│ │
│ ├─普华永道
│ │ ├─内部培训
│ │ │ └─207普华永道项目管理文档9个文件
│ │ │ 01-项目管理基本概念.pdf
│ │ │ 02 - 项目管理流程.pdf
│ │ │ 03 - 信息技术战略方法.pdf
│ │ │ 04 - 业务流程方法.pdf
│ │ │ 06-职责.pdf
│ │ │ 08-七个要素.pdf
│ │ │ m05 - 里程碑目标计划.pdf
│ │ │ m07 - 综合项目计划.pdf
│ │ │ m09 - team介绍.pdf
│ │ │
│ │ ├─出版物
│ │ ├─咨询案例
│ │ │ └─其它
│ │ ├─工作手册
│ │ ├─工具&方法&模板
│ │ └─市场调查与行业研究
│ ├─毕马威
│ │ ├─内部培训
│ │ │ │ 198毕马威-- IT规划方案教程.ppt
│ │ │ │ 200毕马威--财务分析培训.ppt
│ │ │ │
│ │ │ └─197毕马威--全套内部培训教程8个文件(如何写建议书)
│ │ │ KPMG全套内部培训教程1.ppt
│ │ │ KPMG全套内部培训教程2.ppt
│ │ │ KPMG全套内部培训教程3.ppt
│ │ │ KPMG全套内部培训教程4.ppt
│ │ │ KPMG全套内部培训教程5.ppt
│ │ │ KPMG全套内部培训教程6.ppt
│ │ │ KPMG全套内部培训教程7.ppt
│ │ │ Proposal Calendor.doc
│ │ │ Proposal Plan.doc
│ │ │ Proposal Roles.xls
│ │ │
│ │ ├─出版物
│ │ ├─咨询案例
│ │ │ │ 199毕马威XX集团战略汇报.ppt
│ │ │ │ KPMG-业务流程重组培训(869720_34086).PPT
│ │ │ │ KPMG-中国电信-项目管理(775099_30482).PPT
│ │ │ │ KPMG-中移动-财务软件BPR 850339_51936.PPT
│ │ │ │ KPMG-售前-手机分销商(869218_51570).PPT
│ │ │ │ 毕博-交通银行能力素质模型专题沟通(871913_76493).PPT
│ │ │ │ 毕博-企业信息化规划-good(877237_1965).PPT
│ │ │ │ 毕博-北方工业-Oracle应用软件培训(839783_6898).PPT
│ │ │ │ 毕博-正泰-战略诊断 849268_33690.PPT
│ │ │ │
│ │ │ ├─其它
│ │ │ └─毕博管理--清华紫光(全套)
│ │ │ Bearingpoint-人力资源管理流程.ppt
│ │ │ Bearingpoint-会计管理流程.ppt
│ │ │ Bearingpoint-信息系统管理流程.ppt
│ │ │ Bearingpoint-行政后勤管理流程.ppt
│ │ │ Bearingpoint-财务管理流程.ppt
│ │ │
│ │ ├─工作手册
│ │ ├─工具&方法&模板
│ │ └─市场调查与行业研究
│ │ 839667_41386(KPMG 欧洲02-03年知识管理调查).PDF
│ │
│ ├─波士顿
│ │ ├─内部培训
│ │ ├─出版物
│ │ │ 波士顿矩阵.pdf
│ │ │
│ │ ├─咨询案例
│ │ │ │ 173波士顿--中国网通:战略咨询报告完整版1.ppt
│ │ │ │ 174波士顿--中国网通:战略咨询报告完整版2.ppt
│ │ │ │ 175波士顿中国银行战略计划署2003年9月.pdf
│ │ │ │ 177波士顿咨询-某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计.ppt
│ │ │ │
│ │ │ ├─其它
│ │ │ └─汇源
│ │ │ 166波士顿--汇源增长战略PART1.ppt
│ │ │ 167波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt
│ │ │ 168波士顿--汇源it评估及建议PART2.ppt
│ │ │
│ │ ├─工作手册
│ │ ├─工具&方法&模板
│ │ │ 172波士顿品牌资料.ppt
│ │ │
│ │ └─市场调查与行业研究
│ │ 169波士顿--2004年3月中国寿险业分析报告.pdf
│ │ 170波士顿--供应链管理.pdf
│ │ 171波士顿--互联网战略资料.ppt
│ │ 176波士顿咨询电信业的竞争战略.doc
│ │
│ ├─科尔尼
│ │ ├─内部培训
│ │ ├─出版物
│ │ ├─咨询案例
│ │ │ │ 150科尔尼德隆战略采购培训.pdf
│ │ │ │ 152科尔尼东风汽车战略咨询报告.ppt
│ │ │ │ 153科尔尼-方正奥德-项目管理咨询方案.ppt
│ │ │ │ 154科尔尼给一拖的战略采购评估(中文).pdf
│ │ │ │ 155科尔尼-华侨城发展战略.pdf
│ │ │ │ 156科尔尼--中远集团做的-物流行业及发展趋势研究报告.ppt
│ │ │ │ 158科尔尼-亚华种业-如何建立乳品成功的营销及销售战略.ppt
│ │ │ │ 159科尔尼万向项目建议书.pdf
│ │ │ │ 160科尔尼西北四省水泥市场进入战略.ppt
│ │ │ │ 161科尔尼-中国一拖企业扭亏战略.ppt
│ │ │ │ 164科尔尼-德隆天山水泥发展战略建议书.ppt
│ │ │ │ 165科尔尼-屯河水泥采购物流咨询报告.ppt
│ │ │ │
│ │ │ └─其它
│ │ ├─工作手册
│ │ ├─工具&方法&模板
│ │ │ 157科尔尼-企业增长组合战略理论框架.ppt
│ │ │
│ │ └─市场调查与行业研究
│ │ 151科尔尼的行业整合周期曲线.doc
│ │ 162科尔尼-招聘战略.ppt
│ │ 163科尔尼-并购的终极状态.doc
│ │
│ ├─结易思然
│ │ enterpise process research(结易思然-企业系统调研报告).doc
│ │ enterprise methods(企业内部分析方法大全).doc
│ │ IT research templet(结易思然-信息化项目调研问卷).doc
│ │ 结易思然-Managing_IT_in_the_21st_Century.pdf
│ │
│ ├─罗兰贝格
│ │ ├─内部培训
│ │ │ 106罗兰贝格-供应链重组培训材料.ppt
│ │ │ 111罗兰贝格-整合营销内部培训.ppt
│ │ │
│ │ ├─出版物
│ │ │ 109罗兰贝格-图解消费者需求.pdf
│ │ │
│ │ ├─咨询案例
│ │ │ │ 113罗兰贝格-宗申 摩托车业务品牌战略项目.ppt
│ │ │ │ 114罗兰-方太行业销售与市场营销管理基准分析.ppt
│ │ │ │ 115罗兰贝格 山东移动客户关系管理.pdf
│ │ │ │ 116罗兰贝格 中国纺织进出口总公司五年战略规划ppt311.ppt
│ │ │ │ 117罗兰贝格:德隆人力资源管理体系.ppt
│ │ │ │ 118罗兰贝格:南航战略发展规划中期报告.ppt
│ │ │ │ 119罗兰贝格:通用技术集团发展战略.ppt
│ │ │ │ 120罗兰贝格-新闻与出版物未来十年配件供应商成功指南.pdf
│ │ │ │ 121罗兰贝格-宝钢国际咨询报告.ppt
│ │ │ │ 122罗兰贝格-长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt
│ │ │ │ 123罗兰贝格-东莞房地产战略审计报告.ppt
│ │ │ │ 124罗兰贝格-德国汉高公司进入中国市场策略项目建议书.PPT
│ │ │ │ 132罗兰贝格-西北实业公司战略1.ppt
│ │ │ │ 133罗兰贝格-西北实业公司战略2.ppt
│ │ │ │ 137罗兰贝格-雅戈尔最终报告.ppt
│ │ │ │ 138罗兰贝格-宇通客车战略研讨会ppt.ppt
│ │ │ │ 139罗兰贝格-中土畜战略规划与组织模式报告.ppt
│ │ │ │ 145罗兰贝格-某大型企业集团财务解决方案.ppt
│ │ │ │ 146罗兰贝格---轻纺供应链设计方案.ppt
│ │ │ │ 148罗兰贝格- 某公司供应链优化咨询报告.ppt
│ │ │ │
│ │ │ ├─Geberit China-战略重整
│ │ │ │ SHA-4309-03690-08-15a.ppt
│ │ │ │ SHA-4309-03690-08-15b.ppt
│ │ │ │ SHA-4309-03690-08-15c.ppt
│ │ │ │ SHA-4309-03690-08-15d.ppt
│ │ │ │
│ │ │ ├─华润万佳
│ │ │ │ 127罗兰贝格-华润万佳咨询报告1.pdf
│ │ │ │ 128罗兰贝格-华润万佳咨询报告2.pdf
│ │ │ │ 129罗兰贝格-华润万佳咨询报告3.pdf
│ │ │ │
│ │ │ ├─协信集团
│ │ │ │ 134罗兰贝格-协信集团KPI考核体系.ppt
│ │ │ │ 135罗兰贝格-协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系.ppt
│ │ │ │ 136罗兰贝格-协信集团中长期发展战略规划.ppt
│ │ │ │
│ │ │ └─长虹
│ │ │ 140罗兰贝格-长虹电池方案.ppt
│ │ │ 141罗兰贝格-长虹营销系统业绩评估系统.ppt
│ │ │ 142罗兰贝格-长虹营销组织和管理平台设计.ppt
│ │ │ 143罗兰贝格-长虹业务计划与控制体系最终报告.ppt
│ │ │ 144罗兰贝格-长虹事业部制建议书.ppt
│ │ │
│ │ ├─工作手册
│ │ ├─工具&方法&模板
│ │ │ 102罗兰贝格--提供给美赞臣的区域城市年度计划模板2005年.ppt
│ │ │ 103罗兰贝格-咨询工具箱七步解决问题.ppt
│ │ │ 104罗兰贝格-咨询工具箱.ppt
│ │ │ 105罗兰贝格-标准项目建议书模板.ppt
│ │ │ 108罗兰贝格-人力资源管理总框架.pdf
│ │ │ 110罗兰贝格-战略分析内容和工具.ppt
│ │ │ 125罗兰贝格-供应链管理.pdf
│ │ │ 126罗兰贝格-供应链与人力资源.pdf
│ │ │
│ │ └─市场调查与行业研究
│ │ 107罗兰贝格-连锁经营中的缺货管理.pdf
│ │ 112罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告.ppt
│ │ 130罗兰贝格-市场效率调查.pdf
│ │ 131罗兰贝格-网络经济研究报告.pdf
│ │ 147罗兰贝格-如何在日本市场获得成功?.pdf
│ │ 149罗兰贝格-中小型企业战略和管理问题研究报告.doc
│ │
│ └─麦肯锡
│ ├─incoming
│ │ [麦肯锡]-内部培訓资料(国内著名制造业企业).ppt
│ │ 广电股份.rar
│ │ 管理-基础知识-统计分析-图表-麦肯锡-图表模板总汇.ppt
│ │ 管理-麦肯锡-统计分析图表总汇.ppt
│ │ 麦肯锡 - kpi培训.rar
│ │ 麦肯锡 内部 资料 《 IT 服务 业务 分析.rar
│ │ 麦肯锡 技能.rar
│ │ 麦肯锡 机密 文档.rar
│ │ 麦肯锡 组织 概述与基本框架.ppt
│ │ 麦肯锡-图表模板总汇.ppt
│ │ 麦肯锡.Case.Interview.Workshop.ppt
│ │
│ ├─内部培训
│ │ 002麦肯锡内部培训 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt
│ │ 003麦肯锡内部培训 咨询顾问必备宝典-麦肯锡的7S模型.pdf
│ │ 012麦肯锡-综合技能培训材料.pdf
│ │ 054麦肯锡-战略规划制定及实施流程研讨会.ppt
│ │ 090麦肯锡-人力资源最佳典范.PPT
│ │ 金字塔写作原则.ppt
│ │ 麦肯锡战略咨询培训笔记.ppt
│ │ 麦肯锡自我介绍第2部分.ppt
│ │ 麦肯锡-七步成事法与金字塔(907676_71676).PPT
│ │ 麦肯锡-如何建立演讲技能 853219_67863.PPT
│ │
│ ├─出版物
│ │ │ McGraw.Hill.-.The.Mckinsey.Mind-Problem-Solving.Tools.And.Management.Tech.pdf
│ │ │ 《麦肯锡方法》.pdf
│ │ │ 华夏出版社&McGraw-Hill - 麦肯锡意识.pdf
│ │ │ 麦肯锡-《麦肯锡思考企业问题的方法》.doc
│ │ │ 麦肯锡卓越工作方法.doc
│ │ │ 麦肯锡思考问题之道.doc
│ │ │ 麦肯锡意识.ppt
│ │ │ 麦肯锡的7S模型.pdf
│ │ │
│ │ └─麦肯锡高层管理论丛(季刊)
│ │
│ ├─咨询案例
│ │ ├─中国电信
│ │ │ 033麦肯锡-中国电信 计费和帐务管理流程手册..PPT
│ │ │ 034麦肯锡-中国电信产品与服务市场细分研究报告.ppt
│ │ │ 035麦肯锡-中国电信大客户培训战略报告.ppt
│ │ │ 036麦肯锡--中国电信-客户生命周期管理(培训).ppt
│ │ │ 037麦肯锡-中国电信流程实施咨询方案(定稿版).pdf
│ │ │ 038麦肯锡-中国电信市场分析报告.ppt
│ │ │
│ │ ├─其他
│ │ │ 021麦肯锡-招商集团发展战略咨询报告.ppt
│ │ │ 028麦肯锡:昆明本地网BPR项目方案.ppt
│ │ │ 029麦肯锡-大唐电信战略的制定方法咨询报告.ppt
│ │ │ 031麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料(商业客户营销理念).ppt
│ │ │ 032麦肯锡-云南电信KPI方案.ppt
│ │ │ 039麦肯锡-中国联通:开拓业务增长的战略.PPT
│ │ │ 040麦肯锡-上海联通固定市场举措.ppt
│ │ │ 041麦肯锡--中国联通组织结构报告.ppt
│ │ │ 042麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略34页.ppt
│ │ │ 043麦肯锡-重庆金夫人婚纱连锁集团公司-最终报告106页.pdf
│ │ │ 044麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案.ppt
│ │ │ 045麦肯锡:西南证券的人力资源战略.ppt
│ │ │ 046麦肯锡-改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告.ppt
│ │ │ 047麦肯锡-迅速改善中信银行零售业绩方案.ppt
│ │ │ 048麦肯锡-中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案.ppt
│ │ │ 049麦肯锡-中信实业银行私人银行经理工作手册.PPT
│ │ │ 050麦肯锡-工商银行深圳分行业绩改善与客户管理.ppt
│ │ │ 051麦肯锡-公共电视运营模式.ppt
│ │ │ 052麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt
│ │ │ 053麦肯锡-上海环保---高效管理程序的结构.ppt
│ │ │ 056麦肯锡_中粮集团战略咨询报告.ppt
│ │ │ 057麦肯锡-中粮业绩管理.ppt
│ │ │ 062麦肯锡--上海国际汽车城开发建设方案.ppt
│ │ │ 063麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告.PPT
│ │ │ 064麦肯锡-临港方案.ppt
│ │ │ 065麦肯锡-LG战略报告.PDF
│ │ │ 066麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程.ppt
│ │ │ 067麦肯锡--兴唐战略规划_附战略、财务规划模板.ppt
│ │ │ 068麦肯锡--润滑油战略.ppt
│ │ │ 069麦肯锡-NOKIA制胜美国市场报告.ppt
│ │ │ 070麦肯锡-三星竞争对手分析(NOKIA).ppt
│ │ │ 071麦肯锡-三星战略TO西门子.ppt
│ │ │ 072麦肯锡-把握中国资本市场的机遇.ppt
│ │ │ 073麦肯锡-宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告.ppt
│ │ │ 092麦肯锡-上柴制定制胜的公司战略.ppt.ppt
│ │ │ 098麦肯锡-一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势.ppt
│ │ │ 099麦肯锡-03年7月―中国均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt
│ │ │ 100麦肯锡-2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告.ppt
│ │ │ ghz_麦肯锡--西安开发区战略1.pdf
│ │ │ ghz_麦肯锡--西安开发区战略2.pdf
│ │ │ 麦肯锡-上海国际汽车城(2ndProgressReview).ppt
│ │ │
│ │ ├─实达
│ │ │ 095麦肯锡-实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告.PPT
│ │ │ 096麦肯锡-实达阶段一报告.ppt
│ │ │ 097麦肯锡-实达项目启动报告.ppt
│ │ │ 麦肯锡为实达做的项目总结报告.PPT
│ │ │
│ │ ├─平安保险
│ │ │ 081麦肯锡-平安保险2002工作计划报告.ppt
│ │ │ 082麦肯锡-平安保险保险未来组织模式报告.ppt
│ │ │ 083麦肯锡-平安保险薪酬改革咨询报告.ppt
│ │ │ 084麦肯锡-平安保险人员配置咨询报告.ppt
│ │ │ 085麦肯锡-平安保险员工培训咨询报告.ppt
│ │ │ 086麦肯锡-平安保险招聘手册.ppt
│ │ │ 087麦肯锡-平安员工发展咨询报告.ppt
│ │ │ 088麦肯锡-平安保险信息系统规划咨询报告.ppt
│ │ │
│ │ ├─康佳
│ │ │ 022麦肯锡-康佳集团业绩评估操作手册.ppt
│ │ │ 023麦肯锡-康佳系列手册之广告促销计划流程实施手册.ppt
│ │ │ 024麦肯锡-康佳系列手册之新产品开发实施手册.ppt
│ │ │ 025麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程.ppt
│ │ │ 026麦肯锡-康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册.ppt
│ │ │
│ │ ├─神州数码
│ │ │ 093麦肯锡-神州数码公司发展战略咨询报告.ppt
│ │ │ 094麦肯锡-神州数码建立一流的经营业绩管理体系.ppt
│ │ │ 麦肯锡-神州数码公司战略 852493_37353.PPT
│ │ │
│ │ └─联想
│ │ 075麦肯锡-联想集团2002年服务器网络事业部规划.ppt
│ │ 076麦肯锡--联想报告_建立成功的财务管理体系.ppt
│ │ 077麦肯锡-联想集团三年规划战略.ppt
│ │ 078麦肯锡-联想集团战略咨询项目建议书.ppt
│ │ 079麦肯锡-联想科技业务流程改造报告.ppt
│ │ 080麦肯锡-联想事业部战略规划报告.ppt
│ │ 麦肯锡给联想做的报告.ppt
│ │
│ ├─工作手册
│ │ │ 004麦肯锡--战略咨询培训手册.ppt
│ │ │ 005麦肯锡-麦肯锡营销咨询手册.ppt
│ │ │ 006麦肯锡-麦肯锡运营效率咨询手册.pdf
│ │ │ 007麦肯锡-麦肯锡组织咨询手册.ppt
│ │ │ 008麦肯锡-业绩管理手册.PPT
│ │ │ 009麦肯锡-新员工培训手册.ppt
│ │ │ 010麦肯锡-团队的智慧内部培训手册.ppt
│ │ │ 011麦肯锡-工具与方法内部工作手册.ppt
│ │ │ 011麦肯锡-工具与方法内部工作手册.rar
│ │ │
│ │ └─麦肯锡-九大手册
│ │
│ ├─工具&方法&模板
│ │ 013麦肯锡-战略讲稿.ppt
│ │ 014麦肯锡-营销研究工具.pdf
│ │ 015麦肯锡-市场营销战略全套分析模型.ppt
│ │ 016麦肯锡-市场研究方法.ppt
│ │ 017麦肯锡--市场细分.ppt
│ │ 018麦肯锡-企业战略规划模板.ppt
│ │ 019麦肯锡-企业并购中的人力资源问题.pdf
│ │ 020麦肯锡-精细运营系统解决方法.ppt
│ │ 055麦肯锡-制定制胜的市场营销策略.pdf
│ │ 麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告.ppt
│ │ 麦肯锡的市场研究方法.ppt
│ │
│ └─市场调查与行业研究
│ 027麦肯锡:宽带接入平台.pdf
│ 030麦肯锡-美国通讯行业研究报告(英).pdf
│ 058麦肯锡--CRM行业趋势.pdf
│ 059麦肯锡--crm研究报告45页.ppt
│ 060麦肯锡-关于软件行业的研究报告.pdf
│ 061麦肯锡--中国物流市场研究报告 英文.pdf
│ 074麦肯锡--pc咨询方案.ppt
│ 089麦肯锡-汽车产品开发流程.pdf

├─咨询公司面试指导与Case
│ │ ArthurAndersenCase.doc
│ │ ATK_Cases.doc
│ │ Case-Cosmetics.doc
│ │ Case-OfficeSupplies1.doc
│ │ Case1-PwC.doc
│ │ Case2-PwC.doc
│ │ cases31.doc
│ │ CGEY Practice Case 20001.doc
│ │ Crack_the_Case_Pack007.pdf
│ │ DeloitteEmergencyRoom1.doc
│ │ DeloitteSportsMagazine1.doc
│ │ GOMC-Calendar1.xls
│ │ GOMC-Exhibit11.doc
│ │ GOMC-Microecon1.doc
│ │ GOMC1.doc
│ │ GOMC1.pdf
│ │ Seven Steps to Surviving the Case Interview.doc
│ │ towers_perrin2.doc
│ │ Vault Reports - Case Guidelines.doc
│ │
│ └─Interview
│ McKinseyCasePrep.doc
│ nyu-stern.doc
│ personal_interview1.doc

└─完整案例
└─完整案例
├─101罗兰贝格-科龙电器品牌战略和营销组织架构(全套文件)》 6个文件
│ brand-strategy-kelon-a.ppt
│ brand-strategy-kelon-b.ppt
│ SHA-4301-04711-01-02c.ppt
│ SHA-4301-04711-01-02d.ppt
│ SHA-4301-04711-01-03a.ppt
│ SHA-4301-04711-01-03b.ppt

├─208普华永道--新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件
│ Application Package (comments by XJW 30072003).doc
│ Article (comments by 30072003).doc
│ FSR (comments by XJW 30072003).doc
│ Project Proposal (comments by XJW 30072003).doc

├─237安达信-东方通信项目全部30文件
│ │ 2001-2002年战略规划(竞争对手).ppt
│ │ flow of warehouse0430.ppt
│ │ inventory process 0215.ppt
│ │ 安达信-东方通信战略规划报告(客户分析).ppt
│ │
│ ├─安达信之-东方通信项目(15)
│ │ QA Flow Abridged 0516.ppt
│ │ QA flow list.doc
│ │ QA form list.doc
│ │ 流程说明-01-产品质量目标制定与行业归口管理流程说明.doc
│ │ 流程说明-02-质量管理说明.doc
│ │ 流程说明-03-工艺基础管理流程说明.doc
│ │ 流程说明-04-标准化管理流程说明.doc
│ │ 流程说明-05-环境试验与校准流程说明.doc
│ │ 流程说明-06-技术改造流程说明.doc
│ │ 流程说明-07-商标管理流程说明.doc
│ │ 表格0102质量管理.xls
│ │ 表格03工艺基础管理表格.xls
│ │ 表格04标准化管理.xls
│ │ 表格06技术改造.xls
│ │ 表格07商标专利.xls
│ │
│ ├─安达信之-东方通信项目(5部分)
│ │ DC flows 0430.ppt
│ │ DC flows.ppt
│ │ marketing platform1.ppt
│ │ 系统营销流程清单.doc
│ │ 终端营销总部流程清单.doc
│ │
│ └─安达信之-东方通信项目(6部分)
│ Action Plan v1.ppt
│ RWDOING109_af.ppt
│ scm_presentation(orint1copy).ppt
│ strategy manual-1024.doc
│ transmission position draft 0220.ppt
│ 安达信-东信战略规划v3.ppt

├─238安达信--和光物流咨询报告5个文件
│ heguang1[1].ppt
│ heguang2[1].ppt
│ heguang3[1].ppt
│ heguang4[1].ppt
│ heguang5[1].ppt

├─239安达信小天鹅咨询方案6个文件
│ 1项目背景介绍.ppt
│ 2组织现状调查.PPT
│ 3管理流程規劃.ppt
│ 4组织架构及工作说明书規劃.ppt
│ 5關鍵绩效評估体系.ppt
│ 6转型计划.ppt

├─261德勤-神马集团资料82个文件
│ ├─HR31个文件
│ │ 001-人力资源规划-0311.doc
│ │ 002-人力资源规划执行-0311.doc
│ │ 003-内部招聘-0311.doc
│ │ 004-毕业生招聘-0228.doc
│ │ 005-一般社会招聘-0228.doc
│ │ 006-招聘面试-0228.doc
│ │ 007-招聘推荐-0228.doc
│ │ 009-结构性人员调整-0316.doc
│ │ 010-岗位描述和人员编制-0316.doc
│ │ 011-职业生涯设计-0228.doc
│ │ 012-员工晋升-0311.doc
│ │ 013-专业技术职务聘任-0311.doc
│ │ 014-劳动合同管理-0311.doc
│ │ 015-考勤管理-0311.doc
│ │ 016-人事纠纷处理-0228.doc
│ │ 017-出国管理-0228.doc
│ │ 019-员工待岗-0311.doc
│ │ 020-员工辞职-0311.doc
│ │ 021-员工解聘-0311.doc
│ │ 022-培训需求计划流程-0228-JY.doc
│ │ 023-培训需求分析流程-0228-JY.doc
│ │ 025-培训管理流程-0228-JY.doc
│ │ 028-学历培训管理流程-0228-JY.doc
│ │ 029-绩效管理体系的建立和修改-0311.doc
│ │ 030-部门绩效管理-0311.doc
│ │ 031-员工绩效管理-0311.doc
│ │ 032-员工绩效考核结果申诉-0311.doc
│ │ 033-工资调整-0311.doc
│ │ 034-奖金发放-0311.doc
│ │ 037-员工信息管理-0311.doc
│ │ hr.ppt
│ │
│ ├─信息8个文件
│ │ 001-信息系统年度工作计划编制流程.doc
│ │ 002-信息系统终端设备维护流程.doc
│ │ 004-信息设备更新流程.doc
│ │ 008-信息系统安全管理流程.doc
│ │ 009-网络信息制作及发布流程.doc
│ │ 010-电话开通与关闭流程.doc
│ │ 012-帐务变更及话费结算流程.doc
│ │ 信息.ppt
│ │
│ ├─固定资产6个文件
│ │ 13-Group-03年度固定资产计划-0328-ED.doc
│ │ 13-Group-04月度固定资产计划-0328-ED.doc
│ │ 13-Group-10非生产固定资产检修-0328-ED.doc
│ │ 13-Group-16固定资产转移-0328-ED.doc
│ │ 13-Group-17固定资产报废-0328-ED.doc
│ │ fa.ppt
│ │
│ ├─战略6个文件
│ │ 01 strategy-0220.doc
│ │ 02 information-0220.doc
│ │ 07 strategy design-0220.doc
│ │ 08 action plan-0220.doc
│ │ 09 strategy review-0220.doc
│ │ strategy.ppt
│ │
│ ├─招标5个文件
│ │ 07-group-07-年计划-0228-ED.doc
│ │ 07-group-08-月计划-0228-ED.doc
│ │ 07-group-09-月增补计划-0228-ED.doc
│ │ 07-group-11-招标-0228-ED.doc
│ │ pur.ppt
│ │
│ ├─行政9个文件
│ │ 001-发文管理流程.doc
│ │ 002-收文管理流程.doc
│ │ 003-刻章管理流程.doc
│ │ 004-用章管理流程.doc
│ │ 006-档案归档及维护流程.doc
│ │ 007-档案借阅及归还流程.doc
│ │ 014-车辆使用流程.doc
│ │ 015-车辆租赁流程.doc
│ │ 行政.ppt
│ │
│ ├─财务6个文件
│ │ 001资金计划管理.ok.doc
│ │ 002付款管理ok1.doc
│ │ 003备用金管理ok.doc
│ │ 004费用报销管理ok.doc
│ │ 010财务报表和管理报表的编制.ok.doc
│ │ finance.ppt
│ │
│ ├─质量6个文件
│ │ 001-质量目标管理-0228-jz.doc
│ │ 002-质量体系文件建立和更新控制-0228-jz.doc
│ │ 003-质量体系内部审核-0228-jz.doc
│ │ 006-质量纠纷处理-0228-jz.doc
│ │ 007-纠正预防措施实施-0228-jz.doc
│ │ qa.ppt
│ │
│ └─预算5个文件
│ 001预算启动会议-group.doc
│ 002预算的编制-group.doc
│ 003预算的审批和下达-group.doc
│ 004预算的滚动调整-group.doc
│ Budget group.ppt

├─336和君创业-奇正藏药咨询方案(全套完整47个文件)
│ │ 战略绩效管理.ppt
│ │ 绩效考核咨询报告.ppt
│ │ 绩效考核指标体系.ppt
│ │ 薪酬管理咨询报告.ppt
│ │
│ └─调研
│ 业务员工作手册.doc
│ 东卫.xls
│ 中国医药.xls
│ 主管工作手册.doc
│ 京新医药.xls
│ 京新药批.xls
│ 价值.xls
│ 分类.xls
│ 北京市场原始数据.xls
│ 北抗.xls
│ 医药股份.xls
│ 医药股份零售目录.xls
│ 员工工资.xls
│ 嘉事堂.xls
│ 大区工作手册.doc
│ 奇正诊断报告.ppt
│ 安其华尔纳.xls
│ 安捷利尔.xls
│ 工资分类.xls
│ 广安联.xls
│ 广安联合.xls
│ 康源.xls
│ 战略重点说明.doc
│ 数据处理方法说明.ppt
│ 朝阳一批.xls
│ 梨园药批.xls
│ 海卫.xls
│ 深度分销1.ppt
│ 深度分销2.ppt
│ 渠道汇总.xls
│ 燕京一批.xls
│ 燕京医药公司.xls
│ 等级表.xls
│ 终端开发.doc
│ 终端调查结果汇总(西城A1)(附件二).doc
│ 经销商开发与管理.doc
│ 绩效考核管理制度.doc
│ 职类区间.xls
│ 薪点表.xls
│ 薪酬管理制度.doc
│ 讨论提纲.doc
│ 访谈对象记录:朱家新院长.doc
│ 隶属医药股份的连锁店.xls

├─346BDZH--宁波华能咨询全部12份报告
│ 报告1-宁波华能国际贸易有限公司管理模式诊断报告.ppt
│ 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt
│ 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计.ppt
│ 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计.ppt
│ 报告2-宁波华能国际贸易有限公司职务说明书(新版).doc
│ 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案.ppt
│ 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案.ppt
│ 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案.ppt
│ 报告6-宁波华能国际贸易有限公司考核指标体系操作说明.doc
│ 报告7-宁波华能国际贸易有限公司营销管理模式设计方案.ppt
│ 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案.ppt
│ 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案.ppt

├─347BDZH--中国住宅总公司人力资源咨询报告(全套) 11个文件
│ ZZ人力资源诊断与建议.ppt
│ ZZ分公司经理经营考核办法.doc
│ ZZ员工培训管理办法.doc
│ ZZ员工手册.doc
│ ZZ员工招聘管理办法.doc
│ ZZ员工考核管理办法.doc
│ ZZ员工职业发展管理办法.doc
│ ZZ岗位评价报告.doc
│ ZZ考核指标.doc
│ ZZ职务说明书.doc
│ ZZ薪酬设计方案.doc

├─366XHX--湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个)
│ XHX--湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报.ppt
│ 家辉人力资源管理制度0110.doc
│ 家辉绩效考评手册0111.doc
│ 家辉行政管理制度0112.doc
│ 绩效考评表0110.doc
│ 职级设计表.xls
│ 联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT
│ 联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT
│ 薪酬管理手册0111.doc
│ 财务制度0110.doc

├─394汉普竞标三九3个文件
│ 三九总体设计张后启.ppt
│ 三九连锁.ppt
│ 三九连锁体系讲解0318.ppt

└─首信
2002-admin-13.doc
administration.management.doc
agent.management.doc
archives-001.doc
archives-002.doc
archives-003.doc
archives-004.doc
audit.management(temporary)rules.doc
check.attendance.vacation.management.doc
compensation.management.principle.doc
contract.management.doc
dr.workstation.management.doc
finance.management.rules.doc
human.resource.basis.rules.doc
human.resource.management.doc
info.show.management.doc
labour.contract.management.temporary.way.doc
man.strange.management.doc
market.management.rules.doc
performance.verify.management(rework).doc
produce.quality.management.rules.doc
rules.frame.map(导航地图).doc
sales.management.doc
stock.right.management.doc
subsidiary.management.doc
valuate.venture.management.doc
welfare.management.way.doc

4/10/2007

Webswell - 面向中小企业的基于web service的低成本EAI解决方案

webswell background.jpg

webswell sourceforge
webswell

企业愿景 - Webswell坚信不只是大型富有的公司能从软件应用集成中获益,信息集成一样能为小公司带来收益。我们的目标是采用ebXML和webservices标准为中小企业提供集成解决方案。

将自己的信息系统、合作伙伴的电子交易有效集成后,那些大企业效率更高,因而拥有了更好的盈利能力。中小企业也想推行同样的模式,然而现存的解决方案花费巨大,难以后的理想的投资回报。Webswell有见于此,通过利用开源技术、采用web service架构为这些企业提供低成本的解决方案用于集成自有系统与电子商务。

Now, small and medium sized enterprises facing changes in their business that impact their internal systems can quickly change how their systems flow using the ebXML based Open Source Integration software, Webswell Connect. Business changes like acquiring new divisions, outsourcing functions, opening and closing company locations, and seeking new trading partners can be quickly and cheaply addressed. Using Webswell Connect systems and trading partners that currently do not talk to each other electronically can be configured to do so as long as both systems can talk to the file system or a SQL based Data Base.

Webswell sees significant cost savings in certifying such a platform using Open Source Software (OSS) components that are based on accepted open standards like EBXML and BPEL. The Open Source movement has shifted the way software is built and licensed, and the course that the life cycle of the software can take. Open Source Software offers significant cost and risk reductions over commercially available "closed source" software

为什么是开源软件? 怎样使之廉价和低风险?

  • No license fee

  • Source is available for changing.

  • Commoditized software, OSS components are based on a standards making them swappable with other components supporting the same standard.

  • The software is available freely for anyone to learn creating a vast pool of trained resources, no monetary cost of entry into the pool of trained resources.

  • Customers are not locked into a vendor. Vendors can't hold an enterprise hostage. The creator may vanish but the software won't.

Webswell believes that these factors make OSS components the most cost effective way to provide solutions that deliver support an Enterprise Service Architectures platform. There is future flexibility and significant commercial opportunity as the low cost allows Webswell to enter markets that "closed source" vendors cannot economically enter.

Technorati :

全方位信息管理

1、del.icio.us: 基于文章的收藏 【Yahoo提供的firefox插件】
2、Google Reader: 订阅rss,大部是博客,应在[3]中有重复
3、Firefox Bookmark: 基于网站的收藏
4、Picasa Web: 图片收集 【Firefox-另存图片;SnagIT】
5、Google Notebook: 随写随记,朝花夕拾
6、CyberArticle: 短期的专注于一个主题的信息收集
7、Google Alerts: 关键词互联网信息监控(News/Blogs/Web/Broups)
8、Google Calendar:日记流水帐,每天晚上记录,遗漏的周六补记

附录:Tips

a、监控关键词要注意简体与繁体可能有不同的术语,就算相同,如果写法不同,最好都用上;

b、CyberArticle收集完成后转换为可执行的exe文件,就不需要CyberArticle也能查看;

c、监控台湾网站可用google.tw网站来定制Google Alerts;

d、日记可以先全部记在GNOtebook中,周末整理移出部分到GoogleCalendar中;

Technorati : ,

IM 软件,除了聊天还能干什么?

答案是:作为ASP的存取终端,即IM机器人。

根据IDC 预估,企业IM2009年,将从现今的4000万名使用者成长至超过1亿4000万。实时通讯(IM)的应用,将来已经不是只有单单讯息与档案互传、语音对话。 IM机器人 将会开始带来信息服务的新时代。IM机器人 - 为一自动化的IM虚拟账号,可以任意与它对话、查询讯息。举例来说,证卷公司可以提供一个自动化IM账号,结合后端庞大的数据库,可以让客户藉由IM来查询股价,投资讯息等信息。不再需要使用Web与专属软件,即可以轻松取得数据。并可以更适合行动使用者,因为传输的资料更少了。

IM机器人有一个不同于浏览器的优势是更适合移动设备如手机、pda等。

我现在用到的有下面3个,个人感觉百科全书、辞典、自动语音服务等很适合这种模式。

1、IMIFIED

可通过IM即时通软件来操控在线应用程序的服务。它的使用方法很简单,用户无需进行任何注册操作,只需在你的IM软件中添加相应的IM机器人即可,目前支持AIM、Yahoo! Messenger、MSN及Gtalk/Jabber四种类型。当你添加完后,就可与机器人对话,它会给出相应的提示,指示你如何去操作。默认状态下它提供了记事本、提醒及行事列表三种工具,不过用户还可到其帐户中添加更多的第三方网络服务,如30BoxesGoogle CalendarBlogger等等来扩允你的工具列表。

2、Encarta Instant Answers

是一个MSN机器人,可以查询微软的百科全书。在MSN中添加联系人encarta@botmetro.net即可。

3、aaahaatv01

aaahaatv01机器人是以MSN联系人的形式出现的,只要 您添加相关机器人的MSN帐号aaahaatv01@hotmail.com, 就可以像与真人聊天一样与机器人聊天,随心询问您想收看 的电视节目等信息。

链接: 聊天也疯狂-IM在线聊天机器人大全

Technorati : ,

4/06/2007

Google 输入法试用记录

一直以来用的都是紫光拼音输入法,这些天改用Google的输入法。 个人感觉Google输入法的有几个亮点:
  1. 在线保存个性化词库,使用的是Gmail(不再需要像在紫光输入法下一样手工备份词库了);
  2. 英文输入的提示功能(很好的功能,干脆嵌入一个在线辞典好了);
  3. 版本自动更新(刚发现的)。

和其它输入法的不同主要在于网络化:词库来源(网络搜索引擎)/词库在线存储/自动更新。

对于Google来说,是做了一个深度本地化的产品,掌握了搜索关键字的输入源头。

参考:Google输入法的深层次战略意义- Leolee - 新浪BLOG

以下内容是4月8日补充的:
紫光拼音的问题:
1、可能和某些软件有冲突,有时对按键没有反映;
2、虽然有词库备份功能,但用起来比较麻烦;
3、一直没有升级,这个对我来说实在难以接受,软件产品需要不断升级,这是基本认识;
Google拼音的问题:
1、切换速度有时很慢;

Technorati :

管理哲学-矛盾天师

八字诀(奇正、阴阳、刚柔、快慢)

奇正-主推者的方法
阴阳-环境变幻莫测
刚柔-推进力度
快慢-时间轴

管理之道,奇正相生

正 -制度,实力,内力,阳儒
奇 -文化,技巧,剑法,阴法

冲突是有益的?
一味激励是不行的?
人为制造危机?
故意出错?
闲人的价值?

追求的境界-以正为主,以奇为辅,圆融无碍,随心所欲

Technorati :

为什么说普京已经输掉了这场战争

  为什么说普京已经输掉了这场战争 作者: Yuval Noah Harari (历史学家畅销书【智人:人类简史】的作者) 译自: 英国卫报, 2022年2月28日 翻译: Andywho in Canada 原文链接: Why Vladimir Putin has alread...